结合中国实际谈谈品牌（商标）在市场营销中有何作用？如何运用品牌（商标）策略？ 结合实际,论述如何创建名牌商标 相关客户认可的出色性能可以产生巨大的影响 品牌建设公司：企业品牌建设管理方面存在哪些问题 企业品牌建设一般需要以下几个方面： ①相应的域名和商标 ②品牌名称 ③品牌知名度和促销 也许我们仍然更加注意第三点。企业可以找到自己的行业，并使用自媒体，新闻来源，问答，帖子栏，博客，视频等进行品牌曝光和营销。 品牌整合的品牌整合的策略 品牌整合是利用品牌组合的目的，目的是增强核心竞争力”（Philip Kotler）。品牌整合是一种新的品牌管理方法，尚未形成成熟的理论体系。各种成功与失败案例可以把握成功品牌整合的关键要素，并发现一些基本规律。 确定品牌目标。企业品牌通常具有主品牌和分类品牌，从而形成品牌体系，这就需要在品牌体系中对品牌进行有效的管理，明确每个品牌的作用，并形成品牌协同作用。创建企业主品牌。企业的主品牌是品牌体系的核心和企业价值的体现。因此，从全球和战略的角度出发，应由公司的最高决策水平来管理主要品牌，并投入公司的大部分资源来培育它。应根据品牌的市场前景，消费者的认知度和品牌覆盖率，科学评估和确定企业主品牌的建立。建立主品牌与子品牌之间的关系。保持主品牌与子品牌之间的亲密关系有助于发挥品牌的协同作用，降低公司的促销成本，提高促销成功率。主品牌和产品品牌共享的识别元素包括价值，文化，创新能力，资本和技术，成功和社会责任以及以客户为中心。品牌建设应避免以下三个误解： 仅关注交流方法，而忽略整体策略。品牌整合是企业资源的重新配置和优化。增加主品牌的推广是非常必要的，也是非常有效的。但是，应该注意的是，除了广告和其他交流方式之外，还应该选择正确的品牌建立策略。 该品牌用于外部宣传，但内部不需要。实际上，品牌建设是每个员工都应该关注的主要问题。没有公司内部的品牌知名度，就很难拥有高质量和完美的产品，也就不会有良好的声誉。 正式的品牌管理。虽然许多公司都以形式建立品牌管理。但是，了解品牌状态的人员仅限于几个明确负责的人。实际上，品牌应该在营销过程中得到各个环节的关注，这是企业品牌建设的基础。品牌管理是企业管理的最新形式，是企业管理水平的提高，是一个复杂的系统工程，需要企业制定长期的品牌战略。建立所有员工的品牌知名度。品牌建设是企业管理中的重要事件，不仅反映在品牌管理部门或几位经理的任务中，还反映在企业营销的各个方面。因此，企业应上下高度重视，反复动员，统一思想，确保每个员工树立正确的品牌意识。为品牌管理建立组织保证。传统的公司组织结构往往不能满足品牌战略管理的需要，因此有必要在企业内部建立强大的品牌管理部门。 建立品牌管理的绩效评估机制。应建立品牌绩效管理体系，分层分解并实施公司的总体和长期目标和战略，结合各部门和个人的利益与公司的品牌建设目标，形成强有力的品牌战略。执行。 建立专业的品牌管理团队。品牌管理是一项相对复杂且高度专业化的任务，这是管理团队面临的新挑战。因此，加强团队建设是促进品牌整合的重要环节。大帆品牌强企业都有国际知名品牌，品牌国际化是其品牌增值的重要原因。因此，已经进行品牌整合的大型企业在进入国际市场时应采取品牌国际化策略。国际品牌战略的关键环节包括：核心品牌价值的创造和交付。品牌核心价值的形成是公司通过长期积累的长期品牌建设而获得的，并得到了消费者的广泛认可。在进行跨国运营时，企业可以采用三种品牌战略： 一种是为每个市场建立不同的品牌，该品牌具有很强的地方特色； 其次，不同的市场使用相同的品牌名称，但是包装，销售渠道，品牌策略等却完全不同； 第三是在全球范围内使用统一的品牌形象。 专注于品牌差异化。品牌核心价值的重要内容是为消费者提供差异化的产品和服务，尤其是针对国际品牌。解决“中国品牌问题”。“中国品牌问题”意味着在中国市场上，国际品牌的价值远远高于中国本土品牌。在国际市场上，尽管中国的出口规模跃居世界前列，但中国品牌仍是未知数。专家认为，“中国品牌问题”的症结在于，中国品牌在目标市场中遇到了文化瓶颈。因此，中国品牌本地化进入国际市场是克服文化障碍的有效途径。