李宁牌的商标变了吗 形状稍有变化，看起来像L形！ 李宁的商标的改变将会给李宁带来怎样的难题 就个人而言，我认为不会有任何问题。新图像和旧图像都是LINING的英文字母。不会有任何区别。最重要的是他们将进一步促进 李宁的标志为什么变了 李宁的消费群体年龄较大，未来的竞争在于对年轻消费者的竞争。李宁正在通过品牌变更来重塑品牌。 从对称到非对称，从“一切皆有可能”到“让变化发生”，2010年6月30日，李宁（中国）体育用品有限公司（HK.2331，以下简称“李宁“公司”）发布了新的LOGO（徽标）和标语（口号）。 “通过外部研究，消费者从他们的喜好和原始LOGO的直观感觉中获得了反馈。李宁为人们提供了积极，有前途，中国特色，亲密和可信赖的品牌形象，但它们却时尚而酷。我们落后于国际观念，我们必须改变它。 “在接下来的几年中，方世伟害怕重复类似的话N次。 方世伟是李宁公司的副总裁兼CMO（首席营销官）。他于2007年6月加入李宁公司。在过去的三年中，他最重要的任务之一就是重塑李宁的品牌。 对于李宁首席执行官张志勇来说，李宁新标准的发布意味着更多：李宁的消费群体更老，未来的竞争在于对年轻消费者的竞争。过去，国内运动服行业已经开设了商店。为了增加收入，现在有必要更紧密地面对来自该行业的国际品牌巨头的竞争。李宁需要将主战场从国内二线和三线市场转移到一线和大城市。 打算提高价格 2009年财务报告显示，李宁的销售额同比增长25.4％，实现销售收入83.87亿元人民币。这个数字超过了业界对阿迪达斯中国2009年的估计销售额。也就是说，在2004年阿迪达斯的国内销售收入被超过之后，李宁公司又重新获得了“ No. No.”的地位。间隔5年后为2英寸。仍占主导地位的是耐克中国。据业内人士估计，耐克2009年的国内销售额约为100亿元人民币。 但是，张志勇指出，国内体育用品行业的年增长率在2008年之前约为30％，在2009年约为11％，在2010年为15％至16％。李宁自身的增长随着规模的增长而放缓：该公司在2008年增长了60％以上，在2009年仅增长了25.4％。 “市场增长的动力已经改变。在过去的很多年中，体育用品增长的动力一直是分销。我们称之为开设更多商店。中国市场非常大。采购使行业迅速发展。既然商店即将开业，我们将回到竞争的核心和关键阶段，我们称之为产品创新和品牌创新。 “产品和品牌创新，要做到这两件事，首先要做的就是拥有真正的品牌定位。没有这种定位，您就不会做后一件事情。对于消费者而言，品牌定位实际上是展现品牌的色调，产品的特征，加上标语和LOGO，这四个部分通常形成消费者所看到的品牌个性。 “方世伟说。 从2006年到2007年，李宁针对消费者的市场研究报告显示，李宁品牌的实际消费者群体与目标消费者群体相比有一定偏差，并且总体人口过大。 35至40岁的人口超过50岁％。张志勇被认为是13-26岁创作者（第一代创作者）的主要目标群体，而李宁通常不够冷静。 这使张志勇头疼。毕竟，李宁的创始人和董事长李宁的想法一直是成为“国际李宁”，而不是“中国耐克”。即使只是在做“中国耐克”，李宁品牌也必将面临从二三线城市向国内一线和特大城市的“崛起”运动。因此，为李宁品牌注入更多活力和时尚元素是不可避免的。 然而，残酷的现实是，中国一线和大城市的商店租金正在迅速上涨。看来，即使李宁想要维持目前的利润率，也面临着更多的困难。产品价格上涨似乎是唯一的出路。 张志勇说，在大趋势下，李宁首先让更多的年轻人喜欢这个品牌。只有完成所有这些工作，李宁产品的价格才能上涨，以找到原因和基础。 库存风险 尽管李宁已经准备了3年，但张志勇仍然承认，李宁的品牌重塑和品牌重塑之路并不顺利。 “从暂时风险的角度来看，第一个是旧LOGO的库存，因为我们无法预见到新LOGO对旧LOGO的影响，因为该产品在逐级上升，因此该产品越来越多，产品越来越少。根据我们过去的经验，必须在24个月内清除库存，因此我们必须加快此操作。 “张志勇说，因为他没有这种经验，和国内仅LOGO的Lenovo公司已成功转换。 此外，张志勇的第二个担心是，李宁欣的LOGO使消费者认识到，公司必须保持从产品设计到营销的创造力和连续性的一致性。“也就是说，在五年之内，所有不同的运动必须保持一致，这比创造力本身重要得多。” 为了减少标准变更可能带来的风险，李宁公司在内部从市场体系，产品体系和销售体系进行调整。 在产品设计和研发方面，李宁的原始服装（包括配饰）和运动鞋并行业务部门已经成为以篮球，跑步，羽毛球和其他运动类别为主体的矩阵式组织结构。 在渠道升级中，李宁的“第六代商店”开始进行测试。环状的门把手，球场般的地板装饰，中国红等设计元素应运而生。全国市场分为北区，东区和南区，并设立了三位总经理根据区域市场进行有针对性的营销。 李宁转型的成功有待市场检验。