帮我做一下案例分析，300字左右 1.宝洁公司之所以开展“雕刻业务”，是因为在洗衣粉市场上以鹰牌为首的国内公司基于本地竞争优势瞄准了细分市场，并占领了大部分低端市场，宝洁公司该公司的自有品牌一直是国内中高端市场，价格已经偏离了公众的心理预期。为此目的制造的低端品牌令人兴奋，但未能达到预期的效果，它是通过以较低的价格扩大销售来占领市场的。 其次，在进入中国的初期，跨国公司一直由于自身的运营成本，国内企业的地位和国家的消费能力而推销中高价商品。市场发展迅速，规模效益显着。跨国公司已在不同的市场领域推出了不同的品牌，以实现全面覆盖。宝洁公司将玉兰油伊卡洛斯（Olay Icarus）用作高端品牌，但新的促销无法达到预期。结果，通过降低集中度和改变国民知名人士的方法，低端市场受到了全面攻击，并且高，中，低端市场的产品覆盖范围广。完成了。 宝洁公司市场营销案例分析！！！ （1）采用的市场细分标准为：人口身份标准，消费者心理标准和购买行为标准。其中，人口状况标准的特定变量为性别，消费者心理的特定标准为生活方式和态度，购买行为的特定标准为购买动机和使用习惯。 （2）影响目标市场选择的因素是企业的资源和实力以及对市场细分的全面评估。宝洁公司选择的目标市场模型是全面市场覆盖。这种模式是指公司决定进入产品整体市场的各个细分市场，并有针对性地向不同的消费者群体提供不同类型的产品系列。满足产品整体市场各个细分市场的各种需求。 （3）采用：属性定位策略，即基于产品特定属性的定位。 利益定位策略基于产品可以满足的需求或提供的利益以及解决问题的程度。 市场中立定位策略，企业将市场定位在没有人关注或不受竞争对手控制的市场中，以便其产品能够适应这种潜在的目标市场策略。 PS：这符合我们考试的要求。我懒得把它们结合在一起。我只是将清洁的具体条件和那些规章制度放到了座位上。 宝洁市场营销案例分析！速！！ 宝洁公司案例分析 宝洁品牌失败案例分析品牌延伸的三大危害 三年的辛勤工作变成了泡沫，同一故事再次上演。与几年前的润恩一样，宝洁在三年内斥资10亿美元购买洗浴用品Zest，以停止生产并退出市场，从而告别中国市场。 恐怕没人能想到这个结局。2002年6月，当宝洁公司推出令人兴奋的产品时，其特别的路演吸引了无数媒体和公众的关注。它甚至引起了营销界对“事件营销”的讨论。 但是，宝洁现在不情愿地宣布：“出于长期发展的战略考虑，宝洁决定从2005年7月起停止生产令人兴奋的产品。” 至于失败的原因，宝洁中国外事部“极爽”品牌的公关经理王宏解释说：从市场份额的角度来看，“极爽”沐浴露远不如后者到“舒佳佳”和“玉兰油”这两个品牌的重点是公司最初的资源整合意图。 那时，吉霜曾经以崭新的姿态闯入全国沐浴品牌十强，赢得了近2％的市场份额，甚至公开挑战了沐浴产品领导者六神。 但是消费者不买。统计数据显示，吉双品牌的市场份额一直徘徊在3％左右，与竞争对手六神在超市的竞争已基本以失败告终。与三年来的30亿广告展示位置相比，这显然是一种具有高投资和低回报的产品。 专家分析 彻底失败的原因之一在于其积极的倡导。类似于“新的和令人兴奋的体验”的沐浴概念尚未为普通消费者所接受，因为目前，大多数中国消费者仍具有清洁和消毒水平的沐浴概念。 竞争将不可避免地导致优胜劣汰，这不是寻常的事情。因此，令人兴奋的品牌的失败是正常的。正如人们不能因为窒息而浪费食物一样，一个或两个品牌的失败也不应归咎于宝洁品牌战略的失败。 除了轰动一时，宝洁还拥有3个沐浴品牌：玉兰油，舒肤佳和飘柔。其中前三个是采用的品牌扩展策略，即基于最初成功的大品牌的品牌扩展。对于 ，对于海尔，该集团利用海尔原有的品牌优势，将“海尔”的品牌从冰箱扩展到洗衣机，微波炉，热水器，计算机，手机和许多其他产品。 品牌多元化是市场细分的策略。它不一定是跨行业的或工业的。与宝洁一样，它在家庭领域中，只是针对不同的细分市场，它不使用相同的品牌，而是使用不同的品牌。 吉双品牌在洗浴市场上并不成功。只能说这个品牌的市场定位有问题，所以消费者不要购买。但这不是宝洁品牌多元化的问题。 在多元化过程中，中国公司应提高品牌推广策略的警惕。尽管品牌扩展策略在最初的产品发布中会产生许多积极影响，但从长远来看，它将带来三大危害： 首先，品牌延伸将损害现有的成功品牌。人们会觉得您现在不做生意。原始品牌将逐渐变得模糊和不可信。 其次，品牌延伸也会影响您的新产品，人们会认为您没有从事这项业务，因此对于新产品而言，品牌延伸会使人们产生不专业的形象，这不利于新产品。 第三，品牌延伸意味着多样化或推出更多种类的西装，这违反了重点战略和专有战略，并分散了公司有限的资源。结果是同样不好。 因此，以海尔（Haier）和娃哈哈（Wahaha）的品牌扩展策略为例，这可能会对公司产生负面影响，并且很可能损害现有品牌。这是许多中国公司应该提高警惕的事情，也应该向宝洁学习。