怎样才能找到好的供应商？ 采购供应商评定标准?参考答案也可以谢谢!专家请进,高分等你! 供应商评估的控制点是什么？ 通常，供应商评估的主要控制点如下： 1供应商的主要选择和选择条件 2对供应商质量保证能力的调查 3供应商的样品质量评估 4确定供应商评估的内容和步骤 5对供应商评估结论的审查和批准 6批准合格的供应商 7建立合格的供应商档案 8定期对供应商进行监督，并对合格供应商的供应情况进行评估 9根据供应商的定期评估，进行优胜劣汰或咨询 10监督和发现的问题 供应商开发的步骤是什么？ 供应商开发的主要步骤是： 1.收集供应商信息 根据物料分类，收集制造商的各种物料，每种类型的产品为5-10，填写“供应商信息表” 2.供应商调查 根据“供应商信息表”列表，采购部门将“供应商调查表”传真给供应商以进行填写。 3.建立供应商评估团队 由副总经理担任团队负责人，由采购，市场，部门经理和主管组成评估团队。 4.调查与评估 （1）根据反馈问卷，按照规模，生产能力和其他基本指标进行分类，并根据ABC物料采购额的多少，评估组将根据实际情况分配人员进行实地调查。符合“供应商问卷”中列出的标准。 （2）将被调查的项目如实报告在调查表上，然后评估团队进行全面评估，并对合格的供应商进行分类和记录。 5.这样或小批量的实验 （1）可以通知合格的供应商以小批量发送样品或购买。那些通过抽样检查或测试的人可以正式列为“合格的供应商名册”，而那些不合格的人可以列为替代顺序。在 （2）之后，只能从合格的供应商处进行购买。付款时也应查看该清单。不在合格供应商范围内的买方无法购买，否则将被视为违规行为，并且财务将无法付款。 6，价格比较 比较议价会评估小批量样品或合格材料的质量等级，并进行比较和议价以确定最佳的性价比。 7.供应商咨询对于“合格供应商清单”中列出的 供应商，公司应提供有关管理，技术和质量控制的指南。 8，后续评估 （1）每个买方每月对供应商的交货日期，交货量，质量，售后服务和其他项目进行统计，并绘制图表。 （2）每季度或半年进行一次全面评估，根据等级将其分为优，良，中，差三个等级。 供应商的选择策略是什么？ 1.联合供应商 必须合并供应商，以避免单一的购买方法来比较不同的供应商，比较它们的优缺点和不同的特征，并灵活地进行组合。 2.每个品种选择两个或三个主要供应商 这两个或三个供应商必须购买其商品的10％以上或什至30％以上，但绝不能购买70％以上。在超过一半之后，对供应商的依赖度过高。 3.注意那些可以大量供应单一品种的供应商 重要的条件是重视能够提供大量单一品种的供应商。因为随着商店运营的扩展，对主要品种的需求也将成倍增长。如果供应商无法提供进一步的支持，则会极大地影响发展。 4.随着发展，我们需要有计划地更换供应商 随着公司的成长，最初的小型供应商将不再适合进行业务扩展。此时，有计划地更换供应商是必要的。当然，这取决于实际的业务需求，而且还分阶段进行。 选择供应商的标准是什么？ 1.管理级别只有具有较高运营和管理水平的供应商才能提供高质量的产品。 2.继续和扩大供应的能力 采购人员应了解，任何谈判都是维持与供应商关系的过程的一部分。如果谈判谈判人员使供应商感到无聊或蒙受巨大损失，如果供应商找到合适的时间，将使用各种方法返回采购人员。