宝洁旗下哪些品牌采用的是多品牌策略 宝洁公司本身采取了多品牌战略，并且在市场上看不到任何宝洁商标，该商标已根据市场进行了细分。肥皂是“舒佳佳”，牙膏是“佳洁士”。洗发水包括“欢喜”，“潘婷”，“海菲丝”等。 宝洁公司旗下有哪些品牌呀，它注册了那么多个商标，它的营销策略真是高超呀，要多学学了 在宝洁中国市场上，肥皂用于“舒佳佳”，牙膏用于“佳洁士”，卫生标签用于“舒宝”，洗发水具有“喜乐”，“潘婷”，“海菲斯”3个品牌。洗衣粉有9个品牌：“潮汐”，“碧浪”，“洗净”，“奥西多”，“搬运工”，“世纪”等。在宝洁进行市场营销之前，它主要以电视广告等传统媒体的形式出现，但现在它已逐渐采用互联网营销，例如在Google上投入巨资的广告。 宝洁采用了哪种品牌策略有何成功之处 宝洁采取了多品牌战略，赢得了消费者偏爱的市场表现。 宝洁（Procter＆Gamble Company）的许多品牌，从凯发（Hyflux），欢喜（Rejoice）到舒适（Comfortable），伊南（Inami）；从波峰到潮汐再到吉列系列等等。每个品牌都是一个独立的品牌形象，这都是家庭生活的必需品。它不与家庭生活产品分开，而是在其他领域分别开发品牌。 Rejoice，Pantene和Haifeisi之间的区别在于：Rejoice强调使“头发更加蓬松和柔软”。潘婷（Pantene）强调“健康，当然发光”；海非斯是“头皮屑消失了，“头发更加出色”，即飘柔强调头发的柔软度。 Haifeisi专注于头皮屑，Pantene彰显营养，Sha Xuan则选择美容院路线给人专业的印象。 宝洁公司采取的品牌策略有哪几类 1许多品牌具有很强的灵活性。没有产品是完美的，没有市场是无可挑剔的。市场广阔的海洋为企业提供了许多平等竞争的机会。关键在于企业能否及时抓住机遇，抢占市场位置。看到缝线是多个品牌灵活性的具体体现。宝洁公司根据洗发水的功能及时向市场推出了具有不同功能和品牌的洗发水。消费者拥有响亮的品牌和特殊用途，以“获得所需的东西”。不同品牌的洗发水按照各自的路径进入市场，共同提高了公司产品的市场份额，并使产品迅速覆盖中国北方和南方。2多品牌可以完全适应市场中不同消费者的需求。消费者的需求是多种多样的，复杂的和多样化的。不同地区有不同的习俗和习惯；不同的时代有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好和追求，等等。等待。同一品牌在不同国家或地区具有不同的评估标准。例如，上述宝洁公司采用了多品牌策略来完全适应市场差异。3多品牌有助于增加产品的市场份额。多品牌战略的最大优势是准确定位每个品牌，以有效占领各个细分市场。如果公司最初的单一目标客户范围狭窄，则难以满足扩大市场份额的需求。这时，多个品牌具有很强的灵活性。没有产品是完美的，没有市场是无可挑剔的。市场广阔的海洋为企业提供了许多平等竞争的机会。关键在于企业能否及时抓住机遇，抢占市场位置。看到缝线是多个品牌灵活性的具体体现。宝洁公司根据洗发水的功能及时向市场推出了具有不同功能和品牌的洗发水。消费者拥有响亮的品牌和特殊用途，以“获得所需的东西”。不同品牌的洗发水按照各自的路径进入市场，共同提高了公司产品的市场份额，并使产品迅速覆盖中国北方和南方。2多品牌可以完全适应市场中不同消费者的需求。消费者的需求是多种多样的，复杂的和多样化的。不同地区有不同的习俗和习惯；不同的时代有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好和追求，等等。等待。同一品牌在不同国家或地区具有不同的评估标准。例如，上述宝洁公司采用了多品牌策略来完全适应市场差异。3多品牌有助于增加产品的市场份额。多品牌战略的最大优势是准确定位每个品牌，以有效占领各个细分市场。如果最初的单一目标客户范围狭窄，则难以满足扩大市场份额的需求。目前，您可以考虑推出不同等级的品牌，采用不同的价格水平以及形成不同的品牌形象来吸引具有不同偏好的消费者。