靓点石膏线背面没有商标-靓点石膏线背后没有商标没

Kaiserreich中的工团主义标志有没有特别的来源？其背后的历史？

双色球我中了4个号不是靓号也没蓝区这个算不算中4等奖

四色球中的红色是五等奖，奖金是10元，不是四等奖

请参阅两色球获胜规则：

头奖的7个数字完全匹配（6个红球和1个蓝球）浮动奖金，最高奖金为1000万元人民币。二等奖6个红球与浮动奖金匹配。三等奖5红球匹配1个蓝色球固定奖金3000元每注5个红球或4个红球四等奖和1个蓝色球数匹配固定奖金200元每注4个红球或3个红球+ 5每个蓝色的球号码都与每张钞票10元的固定奖金相匹配。六等奖1个蓝色球号码匹配项（有或没有红色球号码匹配项）固定奖金5元/张

怎样能让QQ号后加个靓字、号还不倒置！绝不倒置！

做不到

可以用5元钱加一个字

中国为什么没有类似 ZARA，H&M，UNIQLO 的服装品牌呢？

我的观点是：1中国品牌营销发展时间太短； 2中国国情（消费者心理，行业地理）。优衣库（Uniqlo）成立于1953年，H-M成立于1947年，ZARA最年轻，是1975年。国际知名的服装品牌已有数十年的历史。LV，Hermes，LEE成立于19世纪，Gucci成立于第二次世界大战之前，Armani CK成立于六十年代和七十年代。中国的市场经济已有多少年了？30多年了。在上述知名品牌中，只有少数品牌可以在大约30年的短时间内快速增长。中国服装行业了解品牌已有多长时间了？更不用说服装，中国的整个品牌营销理论已经在2000年以后成熟。中国的营销经历了三个阶段。第一阶段是广告时代。每个人都没有广告。做广告，您就会变得更大。例如，史玉柱出售计算机以获得第一桶金。从1989年开始，刊登广告的费用为人民币4,000元。据说要四个月后做每月销售百万。在此期间，您只要赚到广告就可以赚钱，而且谁仍然看重什么品牌！第二阶段是思想时代。每个人都做广告，消费者阅读更多，也不傻。这时，我们必须竞争并使用新鲜事物来吸引消费者。因此，许多“创意之王”诞生了，其中一个创意成为了公司的鼓舞人心的故事（例如“鸡汤”），例如XX Mite Soap。在此期间，只要您能轻拍一下，只要做个gi头就可以赚钱，谁仍然珍视这个品牌。第三阶段是整合营销时代（时间点大约在两千年后）。消费者越来越成熟，不会轻易上当，因此，头和​​广告就行不通了。“飙王”一死一死，中国营销业被迫转型。整合营销理论已逐渐成为主流。定位理论代表了这一理论，定位理论定义了市场细分并强调差异化竞争。成功案例也很多，例如李郎的“商务休闲男装”，Real功夫，王老吉等。这一理论将使您在强大的竞争对手（功夫面临的快餐业巨头和王老吉面临的饮料业巨头）的裂缝中成长和繁荣。ZARA品牌的策略是典型的“差异化竞争”。有人说这是“一线品牌的风格，三线品牌的价格”，这使得许多一线大品牌和三线小品牌无法接受。如果中国想生产一个优秀的服装品牌，它只会出现在第三阶段，这个阶段太短了十多年。而且，近十年来中国经济的快速发展和国外成熟品牌在中国的发展也非常迅速。新品牌很难在早期与它们匹配。此外，中国正在快速发展。中国人民仍然认为自己是落后国家。他们不信任本地品牌。相反，他们欣赏外国品牌。消费者心理是一方面。我认为更重要的是“行业地理”，即该领域在某个行业中所占的位置。显然，在“服装设计”领域，中国被认为是三流甚至四流，因此，在优秀设计师和品牌的诞生中，各种资源都被忽略了。在意大利等地，有许多鲜为人知的裁缝店，其服装历史悠久。这些商店可能并不知名，但是历史悠久，一代又一代。这种历史已经过去了，设计师本人对这个行业充满了热爱。另外，悠久的历史可以极大地提高和继承服装技术，有利于创作优秀作品。在中国，做衣服被认为是有前途的事情。有个故事（听说），一位意大利裁缝来到中国，在一家高端酒店专门开设了一家服装店，专门从事高端定制。生意很好，但他太忙了，没有打算雇用中国人做助理。令人尴尬的是他的月薪很高（似乎接近一万），但他找不到合适的人。结果，从意大利招募人才并带他们过来的价格更高。他的中国朋友告诉他，中国父母不希望自己的孩子学习裁缝，他们都希望自己的孩子上大学，从而拥有未来。中国并不是时尚流行的中心，最优秀的设计师（包括优秀的苗子）将成为中心。就像足球一样，最好的球员在比赛时也会去欧洲。期望最好的设计师留在中国并创建类似于ZARA \ H＆M或Armani的品牌是不现实的。如果没有最好的设计师，如何打造跨国超级品牌？房东还提到“中国有很多企业家”，呵呵，我不是黑人。现在整个环境太浮躁了，每天都在谈论“ 17个月的估值达到20亿欧元”，“ 30岁的陈O，《福布斯》”，“不到4年的海外上市摩托”。这些人在做生意时是“专业人士”，但在做衣服时却是“专业人士”。浮躁的外行无法理解优秀品牌的核心竞争力。