华润集团的三心画像 81岁老兵的活力生长 导 语 中国经济，已进入调整升级的换挡期。精耕细作、高质量发展成为关键词。 体现到企业层面，就是一种发展张力、一种生长韧性、一种创新活力。 这些活力基因，成为衡量企业价值的新分水岭。一些新兴企业借势崛起，带着时代周期的新鲜血液，在为经济注入动力的同时，也对传统产业、老牌企业带来冲击。 新老交替之中，传统领军企业如何延续辉煌、又能否打开新的周期空间呢？81岁的华润集团，用创新、精进、责任的三心画像，告诉我们了答案。 作者：时不予 祖国，你是我最长情的眷恋。 这句70周年寄语，展示了42万华润人的爱国心。 除了深情告白，华润集团还交上了一份亮眼的成绩单。 华润集团 大象起舞 2019年8月8日，华润集团发布2019年半年报，营业额3354亿港元，同比增长5%；经营利润463亿港元，同比增长3%；净利润409亿港元，同比增长31%。截至6月末，集团总资产规模较年初增长11.2%。 在2019年《财富》杂志公布的全球500强排名中，华润集团以营业额919.9亿美元跃升至80位。 值得一提的是，从2010年华润首次申报《财富》世界500强开始，华润的排名便逐年靠前，从395位跃至80位。 公开信息显示，华润集团前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1983年改组成立华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）。2000年以来，经过两次“再造华润”，奠定了目前业务格局：涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域。 目前，其是归属国务院国资委直接监管，为国有重点骨干企业。实体企业约2000家，在职员工42万人。直属企业中有7家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。 不难发现，作为一家知名央企，华润集团规模庞大，且上升态势明显。 大象起舞，实属不易。这位81岁老兵，靠的是什么？ 精准战略 梳理其发展路径，因时度势、战略精准是一个重要考量。 拉开时间维度，八十年代中期，华润集团曾提出“立足香港，背靠内地，走向世界”的地域战略。 随着内地经济的蓬勃发展，华润集团捕捉到人口红利下的无限商机。从2001年起，地域战略调整为“立足香港，面向内地，走向世界”。 在此指引下，华润积极寻找内地机遇，主动融入内地市场，两次实现“再造华润”的战略目标。蝶变为多元化实力集团。 到2009年，华润内地市场业务资产、营业额和经营利润占比均超集团总值的90%。 更重要的变化，来自业务层面。 为打造持续稳定的盈利能力，华润集团在资源分配逐渐向资源掌控型业务（电力、燃气、水泥等）和消费终端型业务（零售、啤酒、地产、医药