如何从小作坊到财富500强？美的，为人类创造美好生活！ 原创 美的家用空调 美的家用空调文化传播 2016-07-22 关键词：美的，为人类创造美好生活 1968年，何享健带领23位顺德北滘居民，筹集5000元开始创业。1980年，美的进入家电行业；1990年销售收入突破1亿元；2000年销售收入突破100亿元；2010年销售收入突破1000亿元；2013年销售收入1210亿元。从生产组小作坊到大型家电企业集团，美的经历了从艰难创业到跨越发展的历程。四十多年来，美的实践“为人类创造美好生活”的企业使命，坚持“做时代的企业”，构建起了以白色家电为主的相关多元化的产业体系。 配图：美的总部变迁 1968年-1980年 艰难创业 改革开放前夕，在计划经济的夹缝中，珠三角地区孕育出一批勇于探索、勇于实践、勇于突破的创业者，以满腔热情投身到创业大潮中。 1968年，何享健带领23位居民，筹集5000元创办塑料生产组，以生产自救的方式开始创业之路，带着理想，带着信心，不断找市场, 求发展。 配图：桑基鱼塘+创业初期北滘街道塑料生产组外 1968年5月2日 何享健等23位北滘居民筹集5000元，组建“北滘街办塑料生产组”，隶属顺德县北滘街道办，何享健任组长。生产场地约20平方米，主要生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等。 创业时期集资收据 塑料生产组时期产品：塑料瓶盖、塑料墨盒 1998年，美的创业三十周年庆典，部分创业者合影 1975年12月 “北滘街办塑料生产组”更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，转为公社企业。自有资金超10万元，管理人员6人，技术人员1人，工人60余人，厂房面积增至200多平方米，主要生产塑料瓶盖、五金制品。 配图：“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”时期生产的金属产品 1976年5月 “顺德县北滘公社塑料金属制品厂”更名为“顺德县北滘公社汽车配件厂”。管理人员6人，技术人员1人，工人130人，主要生产汽车挂车刹车阀等产品，兼营汽车橡胶配件,月产汽车挂车刹车阀400套。 配图：“顺德县北滘公社汽车配件厂”时期生产的汽车挂车刹车阀等产品 1977-1979年 1977年，何享健被组织调离汽车配件厂，提拨为北滘公社工交办副主任。1978年8月起，工厂生产小型柴油发电机的配套产品——电球（发电机），但因经营不善，一度处于停产状态。为扭转这种局面，1979年何享健被调回工厂担任厂长，经营状况迅速得到改观，生产规模和厂房面积不断扩大，生产工人增至180人，工厂渡过困境，步入新的发展期。 配图：上世纪70年代末汽车配件厂生产的发电机 1981年-1991年 初涉家电 “没有改革开放，就没有美的今天”。改革开放的大潮，给美的带来崭新的发展机遇。1980年，开始生产风扇，进入家电领域。1981年，正式注册“美的”商标，“美的”从此诞生。1985年，开始生产空调。自此，资金、设备、技术和人才等各方面都逐步发展起来。 配图： 1985年的风扇总装车间 1980年 原“顺德县北滘公社汽车配件厂”更名为“顺德县北滘公社电器厂”，为当时非常有影响力的大型国有企业——广州第二电器厂（即远东风扇厂）生产风扇配件。同时，工厂依靠自身的技术力量，自行研发，试制电风扇，并于1980年11月生产出第一台40厘米金属台扇，当时取名“明珠”牌。 配图：何享健与技术人员于1976年一起制作的小风扇 第一代金属台扇（1980年） 1981年3月 工厂通过招标的方式征集了“美的”、“明珠”、“彩虹”和“雪莲”等几个预选商标进行选择，最终决定申请注册“美的”商标，同年8月，商标正式注册。 配图： 美的商标图案 配图：第一台采用“美的”商标的风扇（1981年） 1984年6月 为谋求新的发展，在美的风扇厂的基础上正式成立“顺德县美的家用电器公司”，经营业务以风扇为主，何享健任总经理。 配图：上世纪80年代厂址——美的新村外景 1985年4月 成立“美的空调设备厂”，正式进入空调行业，开始了窗式空调机的组装生产，何享健任厂长，这是当时国内最早生产空调的企业之一。 配图：美的空调设备厂总装生产线厂房外景。 1985年5月 美的第一次走出国门吸收国际技术。公司组成考察团到代表当时世界家电业最高水平的日本考察。随后大力引进日本的生产技术和管理方法，并推动与日本企业在技术和资本等方面开展合作。 配图：1985年5月，美的考察团成员与日本朋友合影于东京中央电器制作所。 1988年 美的取得国家机电产品出口基地资格，获得自营进出口权，使得出口业务更加快捷方便。当年，美的电器公司即实现产值1.2亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。 不与国内同行争市场，走出国门闯天下。 ——1984年 何享健 配图：80年代美的风扇产品。 1990年 第一台分体空调诞生。美的着重推动空调产业发展，扩大产能，更新产品，实现空调机的大批量出口。同时，投资6000万元引进国外先进技术和设备，自主开发、生产系列分体式空调。 配图：美的第一代分体式空调 80年代末-90年代初 大力引进全国人才，加快人才队伍建设。1985年起，聘请国有企业技术骨干做美的“星期六工程师”。1991年，美的引进华南理工大学热能工程博士马军。美的成为全国第一个引进博士的乡镇企业。90年代初，坚持每年在全国高校招聘大学毕业生，提升招聘博士、硕士占比，不断提升人才引入层次。 1992年-2002年 规模发展 这一时期，中国市场经济体系不断完善，美的完成股份制改造，逐步建立起现代企业制度；发展大小家电产业群，产品不断多元化，加强品牌建设，大力引进人才；推行事业部制，优化市场结构、区域结构、管理结构和经营结构。 配图：美的创业30周年庆典 1992年 美的积极推进企业转制。3月，成立广东美的电器企业集团；6月，完成了1.2亿元的募股工作，随后完成了企业治理结构、财务及管理制度等方面的改造，逐步建立起现代企业制度；8月，广东美的集团股份有限公司成立。 配图：美的电器第一届董事局成员 配图：广东美的集团股份有限公司成立大会现场 1993年11月12日 美的电器（000527）股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国证监会批准的第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。通过上市融资，美的发展迅速，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成为国内最大的家电企业之一。 配图：1993年，股民在大厅等候发行美的股票 配图：1993年美的电器新股认购申请表 配图：粤美的A 上市仪式现场 1992年 美的通过自主研发、合资合作、收购兼并等手段，走上产品多元化之路。 1992年，美的与日本芝浦电机制作所、细田贸易株式会社合作，成立“顺德威灵电机制造有限公司”，生产RP塑封微型电机。 1993年，美的与日本三洋合作，成立美的电饭煲制造有限公司，生产模糊逻辑电脑电饭煲。 1999年，美的先后切入商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲等产品领域。 2000年，美的与意大利梅洛尼合作，生产洗碗机。 2001年，美的收购日本三洋磁控管工厂，生产磁控管，构建起微波炉产业链。 1997年 实施以产品为中心的事业部制变革，转换 “生产型企业” 为“市场型企业”，实行产供销一体化，形成“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。自此，美的不断变革事业部制度，完善分权、授权的治理模式，激发组织活力。 1998年 美的收购安徽芜湖丽光空调厂，通过输出管理等方式，在当年实现该空调厂的扭亏为盈，为美的挺进华东、辐射全国建立了一个重要的生产基地。2000年，美的芜湖工业园竣工，占地28万平方米，微电机等生产进驻。自此，美的掀起异地发展的新篇章。 1998年美的芜湖基地奠基 2000年建成后的美的芜湖工业园 2001年4月 美的实施MBO，顺德政府敢为人先，出让所有股份，退出“粤美的”，以何享健为核心的管理层成为公司第一大股东。 2003年-2010年 跨越发展 21世纪之初，美的紧抓机遇，持续完善管理结构、区域结构、经营结构和市场结构，提升产品力、科技力、品牌力、服务力和营销力；推动跨区域发展，推动收购兼并；推动合资合作，加快全球化步伐。 宁愿走慢一步两步，也绝不能走错半步。 ——2004年 何享健 2004年-2010年 国内生产布局 2004 年2 月28 日、武汉生产基地 2004 年2 月28 日，美的武汉生产基地奠基。同年12 月8 日，美的武汉生产基地正式建成投产。目前主要生产空调，还有物流等配套产业。 2004 年、合肥生产基地 2004 年，收购荣事达，设立合肥生产基地。目前在合肥设有7 个工厂，主要生产冰箱、洗衣机、中央空调等家电产品，冰箱压缩机、洗涤电机等家电核心部件，还建有物流、开料加工、大宗原材料采购等配套产业。 2004 年、淮安生产基地 2004 年，收购清江电机，设立淮安生产基地。目前主要生产波轮电机、串激电机、干衣机电机、工业电机、养护设备等，年产能近1600 万台，工业电机500 万千瓦，另配套物流基地。 2004 年、重庆生产基地 2004 年，收购重庆通用，设立重庆生产基地。现主要生产离心式冷水机组、螺杆式冷水机组、风冷热泵、水源热泵等大型中央空调及家用空调，并计划投资物流等配套产业。 2004 年11 月、收购广州华凌集团 2004 年11 月，美的收购广州华凌集团42.4% 股权。华凌集团成为美的集团下辖的第二家上市公司。2009 年，华凌集团通过资产重组变更为威灵控股。 2005 年、收购江苏春花 2005 年，收购春花吸尘器，设立苏州生产基地，占地300 亩，员工1300 人。主要生产各类吸尘器、打蜡机等清洁电器产品。 2007 年12 月、收购广东正力 2007 年12 月，美的收购广东正力精密机械93% 的股权，进入工业空气压缩机领域，实现了压缩机产业相关多元化。 2008 年、收购无锡小天鹅 2008 年，收购上市公司小天鹅（000418），设立无锡生产基地，主要产生高端滚筒和波轮洗衣机等产品。 2010 年、邯郸生产基地 2010 年，建立邯郸生产基地，投资达10多亿，占地400多亩，主要生产家用空调。 2010 年5 月28 日、南沙基地建成投产 2010 年5 月28 日，美的南沙工业园奠基。2011 年3 月一期建成投产，年产能达200 万台，主要生产空调、冰箱等。 2010 年、设立贵溪生产基地 2010 年，收购江西贵雅，设立贵溪生产基地，占地近300 亩，员工3000 人。主要生产节能灯、节能灯毛管、通用低压电器等产品。2011 年，启动贵溪照明新工业园建设。 2007年-2012年 海外生产布局 2007 年、越南生产基地 2007 年1月，美的越南平阳省小家电生产基地建成投产，占地5万平方米。主要生产电饭煲、电磁炉、电水壶等产品。2008年，美的在越南平阳省建设空调越南基地，占地10万平方米，主要生产空调。随后，美的风扇泰国基地迁移至越南。自此，美的开启了海外生产布局之旅。 2008年、深化与日本东芝开利合作 2008年2月18日，美的与日本东芝开利株式会社合资，成立“美的美芝制冷设备有限公司”切入冰箱压缩机行业。 2008年7月、深化与开利合作 深化与开利合作。美的与开利合资成立“美的开利制冷设备有限公司”，深化在家用、商用空调的研发、制造、销售、服务等领域的合作，结成全球性的战略联盟。 配图：2008年7月与开利合资签约仪式 2008 年，白俄罗斯生产基地 2008 年，与地平线公司合资，设立白俄罗斯生产基地。主要生产微波炉，随后陆续增设大烤箱、吸尘器生产线，成为美的拓展欧洲市场的重要基地。 2010 年、埃及生产基地 2010 年，收购开利埃及Miraco 部分股份，总投资约3.9 亿元，设立埃及生产基地。主要生产空调产品等。 2011 年、巴西生产基地（南部Canoas、北部Manaus） 2011 年11 月收购开利巴西南部的南大河州Canoas 工厂，占地265 亩。主要生产商用空调产品；同月，收购开利巴西北部Manaus 工厂，占地38 亩。主要生产家用空调分体机、窗机产品。 2011 年、阿根廷生产基地 2011 年11 月收购开利火地岛（Tierra del Fuego）工厂，投资1100 万美元，占地68 亩。主要生产家用空调，年产能20 万台套。 2012年、印度生产基地 2010年10月29日 美的举行“销售突破千亿暨总部大楼落成”盛大典礼。美的1980年进入家电业；十年后的1990年，销售收入首次突破亿元大关；2000年，实现“百亿”跨越。2010年，美的跨越千亿元大关，实现了十年增长十倍的辉煌业绩。 配图：美的千亿庆典现场 2011年- NOW 转型再发展 这一时期，美的着重推动战略转型，转变发展方式，追求内涵式增长。聚焦核心产业，以消费者为中心，做好产品，提升增长质量，并且努力推动再发展。 2011年7月22日 推动战略转型。集团召开“2011年半年度工作会议”，下发《关于加快推动集团战略转型的决定》，推动经营从注重增长数量向注重增长质量转型；从低附加值向高附加值转型；从粗放式管理向精益管理转型。实现从规模导向的粗放式增长模式，转向以产品力提升为核心，以客户为中心，以盈利为导向的内涵式增长模式。 配图：美的总部会议现场 2012年8月25日 美的创始人何享健卸任美的集团董事长职务，担任美的控股有限公司董事长。方洪波接任美的集团董事长。这标志着美的完成职业经理人和企业创始人的交接。 2012年8月起 美的集团撤销二级集团，减少管理层级，优化流程制度，提高组织效率，构建简单化敏捷型的高效组织。同时坚持“小集团大事业部”治理理念，集团负责战略管理、经营管控、风险监控、整合协同，强化面向未来的增长战略；事业部定位为战略性经营单位，承担全价值链的完全经营责任；对相关产业经营的短、中、长期发展目标和竞争力培育负责。 2012年底起 为建立符合转型期需要的文化价值观，促进战略转型落地，美的全面开展文化再造工作，构建“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观，以及 “一个美的、一个体系、一个标准”的文化理念 。 2013年9月18日 美的集团实现整体上市，证券代码为“000333”。美的集团将大家电、小家电、电机、物流业务整合上市实现家电产业纵横向、前中后端及渠道的全方位协同。 2014年2月 美的集团立项在顺德投建创新中心，并在集团架构上增设中央研究院及智慧家居研究院，构建面向未来的科技竞争力。 2014年3月 美的发布M-smart智能家居战略，在2014年推出25个品类的智能家电产品，并构建最齐全的智慧家居互联互通平台。逐步构成空气系统、水系统、营养系统以及智能安防系统等，涵盖了人类生活的最核心诉求。 “333”战略规划 坚定不移地贯彻落实战略转型，从注重规模增长向全面能力提升转型。通过产品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴，构建以消费者为中心的敏捷型组织，实现整体竞争力优势基础上盈利和规模的可持续增长。 展望未来 美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。 美的将秉承“为人类创造美好生活”的企业理念，践行“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观，为消费者提供智能、节能、健康、舒适的产品和服务。美的将继续发扬“开放、和谐、务实、创新”的企业精神，努力将企业打造成受人尊敬的全球化的友爱型集团公司。