安利商标价值多少？ 这个还真没法估量的啦，商标的价值与该产品的市场价值和商业潜力来定的，安利也算是越来越出名吧，所以它的价值真不好估量 安利商标世界排名第几？ 高盛有端茶的也有扫地的。高盛是很大 。但是高盛去年地震捐款多少？？一个资产达3000亿美金的投资银行捐款还当不到安利一个400亿美金资产的私人企业？好意思说？安利是美国外资捐款最多的只是地震高达3700 万元。 其中有2700万事现金。1000万全是纽崔莱蛋白质粉。安利每年都会在中国儿童和环保两个公益事业上固定投入几百万上千万。说明了什么？安利从来没有说官方没有说过他是世界五百强哈！只有一些经济组织根据安利产品的环保特性和经营方式品牌价值选出安利可能未来会成为世界500强。不过安利在北美家族私人企业里面去年排名是44位。 世界家族企业里面排104位哈。 私人企业是没有上市和融资的 。安利没有任何股票也不进行金融投资。所以财务很完善现金流很丰富。 这些都可以证实哈。 如何评价安利的直销模式？ 10年快要毕业那会，在网上看到有招兼职的，我就打电话过去说是做什么的，他们让我过去看下，觉得离的不远就过去了解下了，后来听他们 忽悠我加入做了一年，那个时候隔三差五的叫我去开会，讲opp,讲产品介绍，每次开会都是这样。安利不是传销，有的产品也不错，只是有些做安利的人太急功近利了，见了人恨不得马上让人加入，让人很反感，性质变了这样做，不是公司不好，我们说它是传销，那又怎么样，人家安利公司还是照样活的好好的。我那时加入的时候已经是卖货的阶段了，网上淘宝到处都在卖安利的产品，那时候安利的红利已经过去了，进去的时机晚了，现在我回头想想，真傻，给别人当炮灰了，主任有时完不成业绩还要让我来进货帮他完成一点业绩。我啥也没有。一年后卡到期没有在续做了，然后暗暗发誓在也不做安利，谁知道我的一个老师偶然推荐我做了解同仁堂直销，唉，说好的不做直销了，缘分还是天注定，我又搭上这班车了，前几天还去了北京参加的同仁堂集团的全国招商大会，现在又对直销有了另一个看法了。对直销行业也有了自己的一些认知和看法。直销这个行业在中国并不是很有好感的，很多人比较反感它，为什么会是这样一个结果呢？这从直销产生的历史有关系。因为真正来说，能够进入直销这个行业是从什么时候开始的呢？是从1992年由中国引进了安利和雅芳这两家直销公司才开始进入到中国的，而当时的雅芳在国外有一百年的历史，而安利也有50年的历了，在国外是一个非常成熟的商业模式，在国外是有很多中产阶级，包括很多企业家他们在从事直销模式，而在中国呢？从92年觉得这个行业不错才开始引入到中国的。然后从2005年12月1号才开始出台了管理条例和禁止传销条例。最后形成了二大阵营，一个是直销，一个是传销。也就是说在2005年12月1号前它被称为传销。而它的标准是由散大步联合审批来颁发直销牌照。在中国我给你发直销牌照，你就是直销，如果不发牌照你就是传销，是从2005年12月1号开始的。然后从2005年12月1号到2017年的9月份，这12年时间，我们给外资企业批了89家直销牌照。在SWB网站你都可以查到他们的公司信息。那时审批的流程非常严格，基本是2-3年才给批一家，进度非常慢，ZF对它可以用四个字来形容，就是要打击传销。所以从92年到17年，一直属于打击的状态，没有支持，所以到今天为止主流人群都不是很认同这个行业。不管我们做生意还是白领包括老百姓都不是很认同，这是因为行业的现状。但是从2017年的6月份，伤物部的网站上突然之间，有22家企业开始走流程进入直销版块，2017年的八月份，又有22多家企业进入直销这个版块，就是说在6月份，8月分份，二个月时间就有44家企业正式向商务部申请要进入直销板块，包括前面走流程的有30多家，这就意味着国起审批流程由之前的3年变成了半年，而民营企业由3年变成了一年。这意味着到2018年会有50多家企业正式进入直销版块了。我们从这个数据来看，就说明一个问题，如果你对这个资讯比较敏感的话，你会发现SWB12年时间批了89家直销公司，但是2018年会有50家，说明ZF逐渐放开了这个行业。在2017年良惠期间，也正式提出了分享经济这个概念，对直销行业的指导方针由之前的打击传销，变成了打击传销规范直销。也就是说从2017年8份之后，直销变成了360行 当中的一个行业来正式规范和长期的发展。如果说一个行业得到支持，但是还有一部分人在反对，还在徘徊，我们一般称这样的行业为证册行业，证册商机，有这么好的一个机会，做过生意的人，或者在直销行业赚过钱的人会知道，会发现这是一个很大的商机。但是为什么我们从ZF报告上看这个事情，ZF在支持，当然也不会对一个行业不会无缘无故的支持，所以我们要从背后看原因，往往ZF支持一个行业，背后有一定的经济原因在里面，如果看经济情况的话，我们要看直销行业的发展历程，有机可以看下【直销商道】里面讲的很清楚了。直销行业发展的黄金期在上个世纪50年代，就像安利公司1959年成立，是那个时候全球兴起了直销，那个时候直销行业为什么会蓬勃发展起来。是因美国发生经济危机，美国经经济不断的下滑，大量人员失业，经济很难拉动。那个时候直销正好能满足当初社会发展的需要，解决就业问题，可以拉动内需，所以很多原因导致它几十年的蓬勃发展。反观来看我们的情况，现在有很多的类似点，从国家改革开放40年的时间，也是我们国家快速发展的40年，也是黄金发展期.但是如果你懂经济的话，会发现一个问题，经济在持续发展4.5十年之后，一定会进入一个调整期，如果你做实体经济会发现一个问题，就是生意很难做，人工智能出来后，部分行业的从业人员慢慢失业被机器取代，这时候就遇到了瓶颈。和发达国家会有类似的过程。像英国在当时被称为日不落帝国，但是后来3，4十年成为了美国的一个依附体，包括日本也是一样，老龄化严重，也在不断调整。这时候我们也遇到了同样的问题，如果想要持续的发展的话，就需要一些行业来推动起来发展。就像很多做过直销的人，也会遇到很多的瓶颈。原因可以用二个点来解释：第一是做早了，第二是做晚了。怎么解释呢？做早的原因是因为当初直销进入中国，那时中国经济持续快速发展，每一行都很赚钱，但是你会发现那时候直销行业并不是最赚钱的，也就等于说直销他是在经济不太好的时候才会发展的更快。所以来的早会有很多人不认同。第二做晚的原因是我们在选择直销行业的时候，不是第一批加入的人，而是加入比较晚的人，错过了黄金期，综合这二个原因导致做直销的人没有结果，也导致我们很多直销人没有达到他们所期望的结果。在当下这个直销行业，包括分享经济已经不像我们当初认知的一样了，所以我们要重新调整我们的认知，抓住机会来重新选定这个行业，才能会对我们有一个很大的帮助。这个行业是一个什么样的行业？是一个ZF在支持，老百姓在反对的一个政策商机，也希望能看懂的它的人把握好机会。同仁堂为什么会进入到直销这个版块的原因？我们来看下它的历史，同仁堂成立在公元1669年，康熙8年，到目前为止已有349年的历史。在雍正元年的时候开始供奉御药，成为皇帝的供应商。供奉御药188年。等于这188年没有被砍头，没有被株连九族，说明它的产品是很有效的，也说明同仁它的做事非常严谨，在1954年同仁堂进行G赢，把同仁堂捐给了国家，同仁堂成了GZ企业，隶属于GZW管理。一个大中型企业，能够进入到这个行业，一定有原因在，他不会无缘无故做这个事情。在1989年同仁堂被商标总局授予中国驰名商标0001号。在中国这么多的老品牌像全聚德，瑞蚨祥都没有做到，但是同仁堂做到了被称为第一品牌，可见它的价值在我们心目中的地位。我们可以思考一个问题，一个国有GY企业传播了349年。这么一个企业。被ZF调到一个口碑不是很好的直销行业当中，其目地是什么？如果ZF单纯是为了尝试一下这个行业行不行的话， 我相信ZF是不会选择同仁堂的。因为他可以随便选择一个品牌，投些钱去尝试，万一不成也不会对民族品牌造成太大的伤害。而这个时候GJ愿意拿出同仁堂这个品牌来做直销，他一定是要把这个行业干成的。换句话说，就是在这个行业里树立一个标杆，所以你现在就会很清楚，他真的是要把它做成一个真正能够解决老百姓就业，扩大内需问题来发展的。第二个是同仁堂直销拿牌的企业，很多人说做直销的企业是不是同仁堂公司本身？是贴牌的还是合营的？其实我们知道现在拿牌的企业叫北京同仁堂健康药业，因为92年成为集团公司以后，下面有10个一级子集团，而同仁堂健康药业属于下面的一级子公司。附着整个同仁堂的大健康产业。它不仅生产保健品，而且他还附着2000多家直营店也属于北京同仁堂健康药业的一个资产。同仁堂而且还承担着中国125规划，863计划功能性保健食品这个课题，同仁堂是做为项目组长兼发起人来承担历史使命的。它是起主导作用的。就意味着所有中国人的亚健康问题同仁堂都会通过功能性食品帮我们找到解决方案。通过这个我们可以看出，同仁堂不仅是要给全中国人提供健康解决方案，而且这个时候国家也提出以中医药先行，一带一路推广全世界，也同时是为全世界提供健康解决方案。这是一个大趋势。其实同仁堂能够布局大健康产业，不仅是为了直销这个行业，更主要是为了实现中国大健康产业的战略布局，希望在健康领域里面真正实现2030年中国小康的一个核心目标，而住西说的很清楚，全民小康，必须全民健康。而全民健康必须有大的企业进来布局，来真正帮助全国人民获得健康幸福。在四大文明古国当中，只有中国是没有断流的。原因是因为中国的文化，真正来说是文化兴邦，而文化最核心的一部份是中医药，而中医药里面的第一品牌就是同仁堂，通过现在企业制度，通过一带一路，让同仁堂做为名片来推广全世界也是中国文化兴邦的一部分这些都是同仁堂能进入到这个板块的原因，如果你看懂了能在这个时机点把握机会，加入进来，都能让我们获得我们所希望的结果。 亲戚买了安利产品，请问如何维权？ 不能,但应该有一些效果,麦芽汁吗