阿迪达斯标志 三叶草的图片 1972年adidas首次采用三叶草这个商标.三叶草分别代表奥运精神、也是运动员一直追求的目标—「更高,更快, 更强」.很多的人都认为三叶草的设计代表一朵盛开的花,其实原本它代表的是世界地图,将三个大陆板块连结在一起,也喻意着阿迪达斯创办人阿迪.达斯勒在运动鞋上所缝的三条带子. 1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年开始,来纪 念庆祝过往所取得的伟大成就,展望未来.「三叶草」只 会出现在经典系列产品上，其他产品全部改用新的「三 道杠」商标，代表品牌的优质内涵和未来前景. 三条纹的产品全是运动系列. 三叶草主要针对复古、休闲市场. 为什么耐克和阿迪差距越来越大? 因为两个公司的基因看起来相似实则迥异，阿迪是一个有运动员气质的杰出商人，耐克是一个有商人思维的顶尖运动员。如果在其它领域，两者应该会难分高下，但偏偏在体育领域竞争，那么运动员在赛场上永远有先一步的优势，这是基因决定的。我在两家公司都工作过，在中国阿迪任底层零售管理职，在加拿大耐克则是直营销售员。在阿迪的时候，我们经常吐槽自己，是最像民企的外企。工作以KPI为导向；每台笔记本都24小时配个人，方便回老板邮件；PPT要做得漂亮因为presentation时老板会喜欢；管理不扁平，层级间一级压一级，工作压力很大。这不完全是对品牌的批评，因为只要没有方向性的错误，这套成熟的运营模式能帮助很多企业获得巨大的成功。事实上，这种运营模式在大中华区可谓尤其成功。即使大家觉得差距”越来越大“，但就在营业数字上来说，这几年全球市场中唯一没有被拉大差距的就是大中华区了。通过大量的市场营销投入，具侵略性的开店计划，这7、8年来阿迪一在中国一直紧咬耐克，有时甚至互有胜负。到了加拿大，因为之前在阿迪工作经验的原因，直接去了耐克直营店上班，感受到了完全不一样的文化。大家以运动员的身份为荣，不是专业的那种，就是你有热爱的运动，你就是运动员athlete。所有人（员工之间，员工和顾客之间）热衷于分享自己的运动的热诚，通过鼓励爱运动去爱产品、爱品牌。管理极度扁平，就算在工作上上司下属间也没有明确的等级感。区域销售总监来店面出差就像我一个老哥们一样地和我聊天。之所以能这样不是老板天生善良，而是没有KPI的压力。虽然还是统计着人流、销售额、客单数和成交率，但这些都是次要的。老板会问你今天帮客人找到自己想要的东西没？如果你觉得这只是国情不一样，我会告诉你我后来跳槽回阿迪做了个店面小经理，我发现这里的公司气质确实没有那么赤裸，但基因里还是熟悉的味道。其实对于阿迪，我真的不是批评，它在本质上和其它很多优秀企业并没有太多区别。或者更简单地说，是耐克拥有一种与大多数品牌企业截然不同的气质，就是运动员气质。运动员每天都在想怎么可以跑快一点，通过超越自己来赢得比赛的，所以在运动领域，更多的人会和这种气质产生共鸣。我想，这也是为什么更多人喜欢耐克的一个原因。 为什么越来越多的人买衣服开始注重商标，比如adidas,NIKE？ 建议扩大你的朋友圈 的