V是什么车的标志 下图 火神（Vulcan） 摩托车标志，这是在侧面油箱上 是鬼 子的川崎摩托的一个经典系列 想创建一个化妆品品牌，可行吗？ 我用自己的亲身经历来回答你。做这个行业快10年了。很多人说创建一个品牌很简单，无非就是注册个商标，准备点资金（并不需要很多），找个代工厂，自己不懂技术不会设计都没关系，代工厂全部帮你做了。相当相当容易。如果把以上的这些都当作一个门槛的话，化妆品行业似乎很容易进入。但是，最重要的先决条件却不是上面说的这些，而是：你有没有能力把你的产品卖出去？你先问问你自己，你当前有没有稳定的渠道稳定的销量？如果有，替换成你自己品牌的产品，能不能保持甚至超过这个销量？如果能，你的所产生的净利润会不会更高？说下我的经历：当年我是代理了一堆的各种品牌，在拥有稳定的渠道，并且渠道关系都不错，但是销量很难做大，并且所产生的一些问题自己很难掌控，所以才产生了要做自有品牌的想法。遇到的主要问题有：品控问题。经常出现各种售后问题，严重的影响到了与渠道的合作关系，如果继续 这样下去，渠道方面有可能会不继续合作。库存问题。有时候花了很大的精力与渠道方沟通，将某个产品重点推广，然后该产品在短时间内产生大量的销量。此时我们会向品牌方大量进货，而往往品牌方库存量跟不上，要补货，那要等30天到45天。而等这么久之后，可能热度已过，黄花菜都凉了。产品特色问题。大家都知道，产品是越来越趋同的。怎么才能让你卖的产品在众多的产品中有其独特之处？是概念创新、方案创新还是科技创新？作为一个代理商，你其实是完全无法掌控的。定价问题。有天你的员工走到你的办公室，跟你说咱们代理的某个产品正在某平台做促销，促销价格比你的进货价还要低，你会抓狂吗？以上这些问题，在你做了自有品牌之后，都迎刃而解。自己的品牌自己作主，一切皆可掌控。但是，也同时会面临很多的问题。库存控制问题。做自有品牌，生产成本比从别人家进货要便宜多了。但是如果掌控不好，你每年都会因为临期问题要扔掉很多的货。这个问题我至今都没办法解决。每年都要扔掉几十箱货。（你一定会好奇，为什么不促销低价卖掉？ 如果你做了，经验会告诉你，卖不动的货就是卖不动，无论多便宜都卖不动。即使促销甩出去一些，也是透支了你未来的销量。）这个成本其实也是产品的硬成本。不是说你10块钱的产品生产出来，20元发出去，就会有10块钱的利润。每年因为扔货所产生的损失，也要平摊到其他产品的成本中去。宣传推广问题。以前你代理别人的产品，无论别人的品牌知名度大或者小，好歹人家做了若干年，在市场有一定的影响力，有一定的固定用户。而自你做自有品牌的第一天开始，你一切都是从零开始。如果短期内不能产生一定的用户，上面第1点的问题会更加严重。很多人就是死在此时。我当年也是运气好，在快要死的时候出现转机才逢凶化吉。产品开发问题。虽然你没有自己的技术人员，产品都是代工厂帮你打样，你择优生产。但是你仍然需要产品的开发团队。要每天不停的看市场，线上的线下的，遇到好的产品好的概念都要加以吸收，并超越他们做成自己的产品。一个方案出来，找厂家打样，能不能按你的团队设想的那样实现出来纸上的效果？如果能，最优的方案的成本你能不能承受？如果能承受，产品做出来的最终零售价跟市场同类产品对比，你在价格上有无优势？这个可能都要你取舍。稍有不慎，仍然会产生第1条那样的问题。 产品开发团队的成本其实并不低。一个方案最后决定做与不做，并不是你们几个人坐在办公室拍拍脑袋就能决定的。还需要市场调查。至少要找10个20个不同肤质的人认真负责的体验一段时间，将所产生的意见汇总重新打样再体验，达到较好的用户反馈才敢生产。 用户体验这关过了。你是不是要将产品小批量的做一些呢？无论是做线上还是做线下，要不要先给代理商、渠道方先看看，试卖一下？ 其实，凡是涉及到你自己要做判断的地方，都是坑。好多坑掉进去，可能就有关门的风险。很少这么长篇的在知乎上写东西。一方面是懒，另外一方面据我多年的经验，任何劝别人做事要谨慎的言论，无论说得多细致对方有多认可，往往都是在义无反顾前行踩坑之后才会发自内心的认同的。因此，您也可以当作我以上说的都是废话。 产品上面不印商标logo，但是印了厂家信息、地址、电话、规格参数。另在包装放入商标品牌的卡片算违规吗？ 你好。只要没有composi误导信息