吉他商标是树-吉他商标是什么

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凌建聪:不忘匠心 打响中国自主吉他品牌

广东省乐器协会

2019-05-13

弘扬音乐文化

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编者按

根据十九大关于人才强国战略精神,为促进广东乐器制造业的发展,打造优质人才生态环境,在行业内树立高技能人才的典范,广东省工业工会委员会与广东省乐器协会联合在乐器制造业内选树陈德然、潘启槟、关尚持、黄毅、顾冰峰等50位同志分别为首届广东省“十大钢琴调修工匠”、“十大钢琴设计工匠”、“十大提琴制作工匠”、“十大吉他制作工匠”、“十大电声乐器设计工匠”。同时,广东省乐器协会对选树出来的以上工匠授予广东省“十佳钢琴调修师”、“十佳钢琴设计师”、“十佳提琴制作师”、“十佳吉他制作师”、“十佳电声乐器设计师”荣誉称号。

今日推送宣传的工匠典范:凌建聪(广州市威柏乐器制造有限公司)。

明日推送宣传的工匠典范:柯春培(东莞市典雅琴轩)。

凌建聪:不忘匠心

打响中国自主吉他品牌

凌建聪,广州市威柏乐器制造有限公司技术总监,在乐器行业工作37年。2018年,被广东省工业工会委员会、广东省乐器协会联合选树为“广东省十大吉他制作工匠”;同时,广东省乐器协会授予“广东省十佳吉他制作师”荣誉称号。

凌建聪的父亲,是乐器行业的元老,在公私合营前,他就从事乐器制作。自1957年公私合营后,就在广东乐器厂(红棉吉他厂前身)工作直至退休。在父亲的影响下,凌建聪对吉他制作从有所了解,到慢慢喜欢上这个由木材组合而成的乐器。1982年,凌建聪的父亲退休后,子承父业的凌建聪也进入红棉吉他厂。进厂时,凌建聪跟着老师傅从基础技艺学起。掌握了基础的技艺后,凌建聪对吉他制作技艺的渴求愈之加深,为了学习全面的制作技艺,他辗转于多个生产车间,虚心的向师傅们求教。在红棉厂工作的十六个春秋里,凌建聪一路摸索,一路进步,他从一个普通工人,一步一个脚印地成长,最后被提拔担任副厂长。1998年,广州市政府实施产业政策调整,红棉厂被珠江钢琴兼并。兼并后,凌建聪被任命为广州珠江钢琴集团销售部副经理。

在珠江钢琴集团工作的几年时间里,凌建聪看到广东的乐器制造业在飞速的发展,但吉他产业的发展还比较滞后,生产工艺也稍落后于外国企业,参差不齐的产品品质和品牌形象亟需挽救。在红棉厂积累了十多年吉他制作经验的凌建聪,看到这样的情形后,他迸发出了“制造中国优质吉他,打响中国自主吉他品牌”的念想。但他也在思索,只凭自己一个人的力量,无法将这件事做好,恰逢此时,对吉他制作执着热爱的梁庆宝向他发出共同创办吉他制作企业的邀请。为了自己热爱的吉他制作,他向珠江钢琴集团递交了辞职书,开创了属于自己的吉他制作事业。2000年,在他们的共同努力下,广州市威柏乐器制造有限公司落成,位于音乐底蕴深厚的广州市,凌建聪成为了公司的掌门人。他以卓越的眼光和强有力的企业领导决策力,将一个原只有几十人的手工作坊,发展成为一个在鼎盛时期拥有1300多位员工的规模企业,为许多拥有技术生产的工人提供了就业的岗位,给社会创造了经济效益和社会效益。

当时公司主要的生产方式是国外吉他品牌的代加工,而这种生产模式只能给企业带来短暂的经济效益。当代加工生产的吉他有一个弊端——没有自主核心研发生产技术,产品品质得不到根本保障。作为企业管理人,凌建聪身上背负着巨大的压力,他清楚地认识到不仅要让员工们在各自的岗位上发挥出专业技术能力,企业也要永葆发展的活力。对此,他决定对现有的生产模式进行整改,加大创新技术生产和技术人员的投入,通过对生产机械设备的改进,打造属于自己企业的自主品牌。

2008年,受金融风暴的影响,整体制造业尤其是出口企业受到了巨大的冲击,公司业绩不断出现下滑,加工利润越来越薄,经营极为困难。为了解决公司的经营困顿,凌建聪召集公司技术研发团队开会研究,分析公司现有的生产环节和生产设备出现的弊端。通过研究找出了存在的问题和解决的办法,存在的问题是缺乏人才,设备落后。人才是第一生产力,技术是企业的核心,设备是生产的基础。公司的领导班子经过研讨形成了共识后,决定加大资金和人才的投入力度,高薪聘请高技术人员,集中精力对生产设备进行创新研发。在夜以继日地进行研发后,公司技术人员对生产设备进行了改良创新改革,以最低的成本和最快的速度,对旧设备进行改造和添置新设备。新设备投入生产线使用后,实现了高效率的生产,不但按时按量完成订单,所生产出的产品品质也得到了明显的提升,新产品推出市场后受到国内外消费者的好评,为公司带来了巨大的利润。

经过实践的摸索,威柏乐器掌握了许多先进吉他制作工艺,其后,自主吉他品牌“歌丽雅(Garaya)”也孕育而生。为了使自主品牌吉他能远销国内外市场,凌建聪又带领技术研发团队,再次对公司的生产模式进行调整,对技术进行改造,工艺进行优化升级。在公司转型升级的过程中,不惜成本,加大科研投入,在公司内部设立了专门的研发机构,投入经费自主研发高新科技的自动化设备,以降低购进新设备的成本。那时,短短的时间内,企业就自主研发出了60多台自动化设备,并有效投入生产线中运营,将原来1000多人每月产量为7万支普及吉他的企业,慢慢转型为世界知名的几大品牌中高档吉他的代加工企业。通过代加工,吸收了世界吉他品牌的制作技艺,将世界优秀吉他品牌的制作技艺应用在自主吉他品牌的制作中,缩短了自主品牌中高档吉他的研发周期。通过引进与研发双管齐下的方式,经过多次的技术革新和优化后,“歌丽雅(Garaya)”吉他的品质和音质,接近国际品牌吉他,产品推出市场后,受到了国内外众多消费者的认可,得到了大批量的海外客户订单,让自主吉他品牌在世界乐器市场中占有一席之地。2017年1月,“歌丽雅(Garaya)”吉他获得了广州市工商局颁发的“广州市著名商标”证书。

2017年,《濒危野生动植物保护公约CITES》下发后,给吉他制造企业带来了巨大的冲击,许多吉他制作所需要的玫瑰木等材料,均属该令列入为需保护的濒危物种。为了遵守国际公约的规定,又要保证企业能够稳定发展,凌建聪不得不再次,对企业进行改革。在公约的影响下,吉他制作的木材选取受到了很大的局限,为了不因此而降低产品的品质和影响企业的发展,他一是,带领团队研发出可替代濒危物种的木材,这一木材应用到中档产品中,降低了成本,也避开了贸易壁垒。二是,加大对高档产品的开发,使有限的稀有木材发挥最大效应,使用到高档产品中去。三是,培训企业的贸易人员,掌握适应《濒危野生动植物保护公约CITES》出台后,我国涉及使用玫瑰木制作的吉他出口的贸易申报流程。这一系列的决策可谓是立足当前,着眼未来。这些决策实施后,使企业的产品品质和产量都得到了双提高。在此基础上,企业又加大投入对设备的改造,提高自动化程度。在保证产品品质的前提下,降低人工成本。自动化程度提升后,裁减了公司里的大部分普通劳动力,员工由原来的1000多人减至500多人。中高档吉他的生产量提升至一年产量30多万支,营业额达到1.3亿元,缴纳税款400多万元,将威柏公司从一个生产小作坊发展成为中国吉他制造行业的前端企业,为国家做出了贡献。

经过十多年的不断改革,威柏的发展有目可睹。威柏公司的研发团队在凌建聪和梁庆宝的带领下,获得了如下成果:发明专利1项,实用新型专利10多项。其中,凌建聪作为第一发明人获得“一种分体组装的吉他及其制作方法”发明专利;作为第二发明人获得“一种分体组装的吉他”、“电柄自动加工机器”实用新型专利。为公司创新发展建立了研发团队,为公司的发展前景奠定了雄厚的基础。企业所取得的成绩被政府部门肯定,2016年,威柏乐器被广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局认定为“高新技术企业”。

为响应国家2025中国智造的号召和实现制造中国最优质吉他的愿景,凌建聪带领团队,迈进新的目标,规划在广东省北部购置55亩用地建造新厂房,实现自动化制造的吉他生产线,打造一个具有国际先进水平的吉他制作企业,推动威柏乐器走向一个新的发展台阶。面对未来的发展规划,凌建聪表示:制造出顶级的中国自主品牌吉他,依然是他奋斗的目标。在工作中他会继续秉持匠人的精神,不断钻研新的吉他制作技术。以实际行动作出表率,用创新的精神谱写一代吉他制作工匠的风采和神韵,让中国的吉他扬帆在世界的征程上。

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