天丝回应：关于红牛维他命饮料有限公司合营期限的联合声明 天丝回应：关于红牛维他命饮料有限公司合营期限的联合声明 强民乳业 强民乳业 2018-10-17 天丝回应声明 2018 年 10月 16 日 — 针对严彬先生委托红牛维他命饮料有限公司于 10 月 16日发表的最新声明，本公司，红牛维他命饮料（泰国）有限公司（泰国红牛）和英特生物制药控股有限公司，作为合计持有红牛维他命饮料有限公司 95%股权的股东，特此向公众澄清： 我们从未与红牛维他命饮料有限公司或其相关方签订过所谓的“五十年协议”。根据红牛维他命饮料有限公司经审批机关批准生效的合同和章程，红牛维他命饮料有限公司的合营期限为二十年，并且已经到期。 我们作为红牛维他命饮料有限公司的股东从未在任何情况下同意过延长该公司的合营期限。任何与上述事实相悖的主张都是毫无法律依据或事实根据的。 我们所采取的法律行动均为回应严彬先生和其关联公司的种种违法行为，包括但不限于： 严彬先生为了自己的个人利益违反其作为合资公司前任董事长的董事责任，在合资公司红牛维他命饮料有限公司体系之外设立了多家公司生产和销售红牛产品，实质上从事与合资公司相竞争的业务。这些合资公司体系之外的工厂和销售公司在未经合法授权的情况下公然生产和销售红牛产品，并且非法使用红牛商标。 自红牛维他命饮料有限公司成立以来，我们便一贯地给予其大力的支持，包括提供资金、技术支持、香精香料以及商标许可等。然而，尽管红牛维他命饮料有限公司持续盈利，我们作为股东在整个合营期限内从未从红牛维他命饮料有限公司收到过任何分红。红牛维他命饮料有限公司在严彬先生的控制下反而将本应分给我们的巨额利润非法付给了严彬先生控制且并非合资公司股东的香港华彬公司。 天丝医药保健有限公司是“红牛”商标和相关知识产权在中国和全球无可争议的拥有者，任何与之相悖的主张都毫无法律和事实依据。严彬先生曾试图以红牛维他命饮料有限公司的名义通过法律程序将“红牛”商标及相关知识产权据为己有，该等企图均已因毫无法律和事实支撑而告失败。 我们曾经秉持着最大的诚意和耐心，花费了数年的时间和严彬先生谈判，试图就一些长期存在的问题达成公平、友好的解决方案，同时确保红牛中国维他命饮料有限公司的全部股东不会受到负面影响。但是过程中，严彬先生一再的违法行为使我们倍感失望。 严彬先生这些自私自利，只顾追求自身利益而罔顾他人的行为不仅侵犯了他的合作伙伴和中国消费者的权益，更损害了中国得之不易的开放、友好、欢迎和保护全球优秀商业伙伴合法权益的声誉。 根据中华人民共和国法律规定，红牛维他命饮料有限公司应当立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为。在过渡期，为了确保“红牛”在中国长久的发展，我们决定启用新的合作伙伴和运营模式，为广大中国消费者提供优质、合法的红牛产品，并避免给社会各界及红牛员工造成负面影响。我们将会以新的方式继续为中国的经济发展做贡献，并妥善安排红牛维他命饮料有限公司的员工。 特此声明！ 红牛维他命饮料（泰国）有限公司 英特生物制药控股有限公司 二〇一八年十月十六日 双方各执一词，互相“呛声” 自2016年被报道称存在商标问题后，泰国天丝与中国红牛的纠纷在2017年首次被摆上台面。 2017年7月11日，中国红牛包装生产商奥瑞金收到北京市东城区法院电话告知，泰国天丝医药保健有限公司向奥瑞金及全资子公司北京奥瑞金包装容器有限公司提起民事诉讼，事项涉及公司与中国红牛的合作事宜。 2017年8月21日，华彬集团首度发布关于红牛商标使用权的声明，表示与泰国天丝的纠纷仍然存在，华彬集团将积极应诉，中国红牛为主体的相关经营活动仍在正常进行中。 随后，严彬在今年4月首次就红牛问题公开发表声明称，华彬引入红牛品牌时，在当时的轻工业部、中国食品集团等方面均有备案。“如今过20年了，有人想‘摘桃子’，心胸不够，不想踏踏实实做实体经济，只想做投机倒把，但这些备案拿出来，就全都明白了。” 双方密集发布声明在今年国庆节前后。9月29日，针对红牛维他命注册到期的传闻，红牛官网公告称，已按照法律程序依法向相关主管部门递交了营业期限延长申请，营业期限的延长正在办理过程中。 随后有媒体报道，红牛母公司泰国天丝以红牛维他命饮料（泰国）有限公司和英特生物制药控股有限公司的名义联合发布声明称，红牛维他命经营期限业已届满，且各方股东从未达成过任何关于延长红牛维他命饮料有限公司经营期限的协议。红牛维他命饮料有限公司应立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为。 9月30日，华彬集团声明称，泰国天丝有关清算红牛的说法并未得到泰国红牛股东会批准，不能单方面代表泰国红牛的意愿。 双方均已做准备 事实上，从2018年开始，双方在商业版图上的布局开始明晰。 泰国天丝曾发表声明称，其正评估各种方案，包括启用新的商业模式，并将采取所有必要措施来保证红牛继续为中国市场服务。也不断有消息称，“红牛安耐吉”将在中国市场上市。 华彬集团则继2017年3月瓶装“战马”全国上市后，红罐战马也在今年3月初全国上市。“强化型战马”是310毫升的红罐装产品，相比瓶装多将近4倍的咖啡粉含量。华彬快消品集团力推“战马”的态度非常明确，其总裁卢战曾表示，“战马”品牌的推出将成为功能饮料行业的新生力量。 业内人士指出，双方从国庆节前后密集发表声明，俨然将争端推上高潮。目前华彬集团与泰国天丝之间的诉讼也在进行中，但参考加多宝与王老吉的官司来看，诉讼时间将会拉长，毕竟这牵扯到一款营收200亿元的大单品。 转发朋友圈让更多人看到哦！ 各位朋友：大家好！我是邦主，对果汁行业内容感兴趣的可以与我咨询，欢迎更多的朋友交流分享！每天为大家带来好的行业资讯、案例、好文分享、觉得文章不错可以分享给好友。 目前很多行业老板都在问： 什么样的产品才能让经销商盆满钵满？ 什么样的产品才能让消费者疯狂追捧？ 什么样的产品才能在市场上长久生存？ 那么， 大马邦果汁为什么又能如此火爆？ 到底是凭借了什么能够让经销商认可？ 到底是怎样的一款饮料，能够让消费者争相购买呢？ 邦主自踏入果汁行业，创立“大马邦”已有17个年头，大马邦传承茶马古道上马帮精神，不辞劳苦，奔波各地，精挑细选，诚实守信。只为了给中国的消费者，带来来自“茶马古道”中的异域美味。我们传承的，不仅仅是产品，而是真正的“大马邦”文化，“马帮”精神！ 公司地处神秘的云贵高原，依托云南丰富、奇特、稀有的植物资源，与国内外权威科研机构联合开发出无污染、原生态系列产品。沿着传统产品品牌化，生态产品创新化，本土产品全国化的思路，坚持以质量求发展，以诚信、务实的做事原则，用憨狠的企业文化，坚信“一切工作为客户”的信仰，沿着公司实现集团化、规模化的发展思路，团结经销商朋友，共同创造辉煌！ 果汁工艺：生榨作为一项工艺，并不是任何一个企业都能掌握，首先选果，鲜果来自神秘云南，得天独厚的地理位置使得鲜果营养丰富，口感好，一旦发现水果有瑕疵，则马上淘汰；其次，采用德国戴式压榨系统，更有效地保留水果风味，远超传统压榨；鲜果压榨后，果汁直接用冷库保存，并用冷冻车运到生产灌装，在进行无菌灌装。大马邦生榨诉求的是：更天然、更营养、更安全。 营销策略：品、势、斧、点 不一般的营销策略 1、品：试饮品促宣传，多品尝，一喝就喜欢 2、势： 多方位消费场景配套物料，符合各个需求的消费者的口味 3、斧：终端建设，消费促销，整箱礼品三板斧，差异化，特色化营销 4、点：餐饮渠道定点引爆 生产力: 郑州市强民乳业有限公司系昆明广拓生物工程有限公司全资子公司，花园式工厂，有17条生产线，有员工300余人，有专业的技术团队，其中博士、工程师等科研人员36名，大专以上学历的人员近百名，能日产高端饮料三万件。 其中易拉罐生产线产能为300罐/分钟，1*24的饮料7000件；大马邦生产线1.5L*6的小口玻璃瓶每天6000件的产能，广拓生产线每天生产5800件等；从饮料的种类上分，可以生产果汁类、果蔬汁类、植物蛋白类、碳酸饮料、其他饮料类等；从瓶型分类，玻璃、塑瓶、易拉罐瓶都可以生产；从配料系统上说，有五套配料系统，日产能380吨饮料； 成功案例：拿大马邦300ml茶杯瓶果汁为例，一个县级市场，两个业务员，流动资金投入只需4万8千元，100个终端店，月销3000件以上，每月毛利6万8千元，每月净赚纯利3万8千元，这就是大马邦某县级经销商赵老板在渠道终端连续三个月的实际表现！ 想要加入我们的代理商就快快行动吧，提供优惠政策哦！ 咱们找的不仅仅是经销商，更是在寻找长久的合作伙伴。用心去了解每一个消费者，了解市场的需求，用心做每一款产品，摆正态度，真正与经销商实现共赢，带动品牌的快速成长。 速来抢代理 整理编辑 | 大马邦（邦主） 邦主期待你的精彩留言哦