案例分析，高手帮忙 总部和分支机构的人员在考虑问题时可能会有一些偏差，问题的根本原因可能就在这里。分支机构的人们希望最大化分支机构的利益，而总部的人们则从全球的角度思考问题。董事长派遣来协助分支机构经理的人员可能被分支机构经理理解为对其工作的不确定性或监督，并且从心理上将协助人员排除在外，小问题也可能导致争议。 经济法合同法案例分析，急急急 跪求案例分析 1.是的，国家应对马先生的死亡承担赔偿责任。因为该罪名是一名国家公务员，在执行职务时造成了马先生的死亡，而该罪名在执行职务时主观上是错误的。 2.申诉人应为马的妻子，父母和子女，因为民法规定，如果受害者死亡，则受害者的妻子可以使用受害者的妻子，父母和子女。 ，父母和孩子需要赔偿时。有亲密关系的人。赔偿责任机构应为共谋活动所在地的公安局，因为某旅不具备独立承担民事责任的资格。 3.应对他的故意杀人罪负责，因为他在执行职务时不出示证件即违反了规定，并且如果不事先警告他将被杀害。主观意图是故意剥夺他人的合法生活。 管理学基础案例分析！急急急急急急急！回答问题800字！！！谢谢谢 称赞是一种激励手段，可以提高士气，发挥人们的积极性。但是赞美必须是基于，合理和公正的。在这种情况下，领导层的做法忽略了关键点，但没有取得实际效果。它不足以使员工满意，员工抱怨不满意。 内部和外部都很重要。两者是相互联系和统一的，重要性没有区别。在这种情况下，领导者应给予表扬并给予适当的奖励。 我们还必须注意平日的人际关系，并营造良好的环境和氛围。人际关系一旦完成，就不会有不必要的矛盾。赞扬是必要的，但必须是合理和合理的。 要充分发挥赞美的作用，您应注意以下要求：①赞美应基于事实； ②别人不会反对你赞美他； ③表扬的作用是起到激励作用; ④注意全省的副作用； ⑤结合各种因素，取得最佳效果。