企业如何做好商标战略规划 企业的发展，从某种意义上来说，就是品牌的发展过程，具体包括哪几个方面？ 品牌是商标的通用名称。它是商品的符号和标志，是商品的生产或销售企业用来区别其生产的产品与市场上其他商品的符号。实际上，产品的品牌并不仅仅是产品物化形式的代表，而是产品价值和附加值的集中体现。从某种意义上说，它代表了企业在市场中的形象和认知。 如果任何公司想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须制定自己的品牌战略。所谓品牌战略是创建知名品牌的计划和基本战略。企业和产品的商标一旦成为著名商标，就具有不可估量的社会和经济价值。它不仅具有巨大的市场吸引力，还可以聚集各方面的力量来扩大企业的资产和生产能力，并且可以产生巨大的影响和辐射。商标一旦成为著名商标，就可以具有持久的生命力，并且在激烈的市场竞争中可以处于主动地位。相反，信誉不好的品牌会使产品无法销售，这会使公司呆滞并陷入恶性循环。 品牌策略是寻求发展的公司的重要战略指南。有必要制定详细的计划以使其品牌知名。但是，即使成为驰名商标，也不必担心，仍然存在维护和开发的问题。 品牌策略的五个方面 1.力求实现著名品牌战略的增长点。许多公司生产的产品不是单一的，而是为了使自己的公司获得更大的知名度，其商标成为驰名商标，而且还需要突出企业的特征。海尔的冰箱和企业文化曾经是公司创建自己的品牌的重要物质基础和精神保证。张裕以红酒闻名海内外。北京的一些老品牌几乎都拥有自己的拳头产品，例如仁堂的中成药，全聚德的烤鸭，六全聚的小豆宝，普五坊的牛肉酱，六必聚的酱菜等。独特的风味赢得了人们的喜爱。 2.品牌的注册防御策略 企业家必须具有商标意识，并及时注册自己的商标，以防止他人恶意抢注。这不仅在中国，而且在国外都是如此。中国的一些企业发现，他们将自己的商标开发成知名品牌后，已经被其他企业所抢占。因此，企业必须具有法律意识，并善于通过法律手段保护自己的知识产权，并且必须采取必要的注册辩护策略，例如品牌延伸注册和外观设计专利申请。 3.产品扩展策略 公司的产品商标成为知名商标后，我们必须使用其品牌效应将其扩展为一系列产品。红塔集团是一家以烟草起家的知名企业。“红塔山”商标于1997年被认定为中国驰名商标，品牌价值达353亿元。领导们看到了这个著名商标带来的著名品牌效应，并在烟草之外实施了跨行业的多元化经营策略。针对国家和省重点项目和高新技术，在电力，造纸，金融，汽车，建材，交通等16个行业投资建立了50个项目，为企业提供了广阔的发展空间和完善的空间。他们的生存能力和竞争力。 4.品牌的辐射吸收策略 所谓吸收就是利用品牌的无形资产，包括商标，专利，声誉，管理，特许经营权等，以吸引资本和技术进行持股和持有，并进一步扩大规模和种类产品生产以获得更大的经济效益。效益。辐射是指通过合并和收购，建立连锁经营等方式扩展业务领域以获得规模经济。 5.品牌管理增值策略 所谓品牌名称的管理主要是指及时注册和研究其商标的防御措施。注意市场的变化，并根据不同的销售目标和产品范围修改设计，例如更简洁美观，更突出公司理念，更符合目标客户的审美习惯。必要时，有必要注册一系列类似的商标，以确保其商标的唯一性并保护其权益免遭侵权。 中国商标发展存在哪些问题 关于品牌国际化的研究还很少，尤其是品牌知名度还不够。大多数人认为，只要出售产品，便是最大的成功。打造品牌是强大的跨国公司的事。与他们无关。因此，许多企业缺乏品牌管理和品牌战略规划的意识，严重制约了企业的品牌建设和发展。2.品牌战略规划与品牌具体实施之间存在很大差距。通过企业品牌调查，我们发现许多知名公司都有自己的品牌战略规划，但具体实施效果却大不相同。我们认为，有四个主要原因：（1）CEO的品牌知名度保持不变； （2）缺乏品牌专业人才； （三）品牌领导者地位不高； （4）公司过分关注短期利益，损害了品牌的长期发展。3.缺乏品牌专业人士和企业品牌经理的声誉。当前中国缺乏专业的品牌人才是不争的事实。高校和研究机构在培训品牌专业人才方面基本上是空白的。甚至没有品牌管理专业人员。尽管公司已经建立了品牌部门，但它通常会外观和加固外观。甚至品牌部门的经理也已成为为公司高管编写报告的文档。在品牌战略和发展上没有发言权。公司品牌部门的经理未知。。4.具有核心竞争力的产品没有全球领导地位尽管中国是世界上最大的制造国，但它实际上是一个弱势品牌国家。首先，中国的核心竞争力产品没有全球领先地位，这主要是因为我们的公司通常缺乏自主创新意识和对外国技术的过度依赖；其次，他们不愿增加研发投入，并认为研发投资风险过高大的话，可能很难收回成本。此外，周期比较长，很难在短时间内见到效益。在这次调查的重点企业中，我们发现研发费用仅占年销售收入的1.0％-1.5％，与国家规定的3％-5％的水平相去甚远。我们缺少索尼是一家在全国拥有竞争力产品的公司。