李宁为什么换新标志了？ 一丝一毫都不容改变的。李宁的标志就如同它的口号，早已在人们心中根深蒂固。也是因为根深蒂固，李宁才有胆量推出新的标志。它的精神已经牢牢占据了人们的心智，就算它不叫李宁了改成其它。在人们心中它仍旧是那个李宁。换做其他处于发展期的企业，是绝对不可能冒这样的风险的。 虽然李宁换标志没有什么太大的风险，所谓“一切皆有原因”。它就不可能无缘无故的换标志。那么使李宁换标志的原因到底是什么呢？ 官方的说法是：为了进一步开拓市场，使李宁走向国际化。貌似挺义正言辞的，可你再想想。走向国际就要换标志吗？老标志也不是随随便便设计的，难道拿不出手。不能放到国际上去？ 其实是现在的李宁面临一个问题，那就是品牌老化。熟知李宁的人都知道，李宁品牌的由来是以中国“体操王子” 李宁的名字命名的。在1982年的世界杯体操赛上，李宁一人独揽六项金牌，被世界所知，且至今无人超越。然而随着时间的流逝，一些七、八十年代的人们还知道这些。同时这群人也是李宁品牌的主要消费者。人到了一定的年龄，运动品牌将不再适合，对李宁的品牌忠诚度必将随之下降。而90后，这群新新人类。对李宁的含义并不了解。他们的思想前卫，注重品牌的视觉效果感染力。在这种尴尬的局面下，李宁不得不使出最后的一招——品牌重塑！新的李宁标志动感十足，有很强的视觉冲击力。更加符合年轻人的口味。同时官方网站上也明确打出了“90后李宁”。“一切皆有可能”的口号也换成了“Make The Change”。英文口号更具时代感和国际化的意味。这一切都是被逼出来的，也是李宁的无奈之举。 换标的同时，李宁还面临着一个严峻的问题——库存。在新标志以排山倒海之势压来之前，一定要清空库存。所以在接下来的一两年中，李宁肯定会大规模的打折处理旧标商品。喜欢李宁和想要收藏的朋友就要注意了，该出手时就出手吧！ 李宁为什么把标志改了 因为不想再沾有模仿2113耐克Logo和阿迪达斯口号的嫌疑5261。李宁原来的口4102号Anything is possible（一切皆有可能）,常被1653诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible（没有不可能）过于相似，有“抄袭”嫌疑的恐怕还有与耐克标有几分相像的Logo。现在李宁决定甩开它们,把口号换成Make the Change（让改变发生）。扩展资料：旧版李宁商标隐含着三个含义：一是“LN”的变形，代表李宁。二是红旗的一角，代表国家荣誉；三是体现李宁体操运动员的平衡和敏捷特质。而新版商标标识不但传承了经典LN李宁换标前的视觉效果，还富有创意的表现了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。新版商标线条更富动感和力量感。诠释了每个运动员表达自我的意义。参考资料：李宁官网 李宁为什么更改了商标? 如果当前的市场形式不利于李宁，那么李宁将面临海外阿迪耐克的冲击和国内运动品牌的围攻 品牌网点老化的现象，为了重新占领市场并满足市场需求，因此进行了改革 经过改革的李宁正朝着更年轻，更个性化的方向发展 古人在20岁时进行了王冠仪式，以显示他们的成年，但尸体还很年轻，因此被称为“弱冠”。2010年，“李宁” 20强弱项冠军虽然已经出现，但仍然需要前进。“ 20岁的李宁希望以某种方式告诉消费者：我们仍然是李宁，但这是新的李宁。”李宁有限公司（以下简称“李宁公司”）首席执行官张志勇在接受《中国经济周刊》独家采访时说。 为了抢占 90 后市场，李宁为什么要直接改 logo 和 slogan 而不是另外打造一个子品牌？ 1.李宁实际上做了一些子品牌甚至代理商品牌的努力，以达到吸引90年代后的效果，但是没有做到：1.如代理商意大利品牌乐图（Avril Lavigne认可）； 2.如李宁时装的创立（（这是春天的徽标）； 2.李宁失败的核心问题不是“ 90年代后定位”的转变，而是核心问题的转变和暴露同时出现。多年来，民营企业李宁被认为是成功的，并且寿命长。不要太苛刻； 什么原因造成李宁 2012 年巨亏 20 亿元？ 外部环境：1.工业市场已经发展到红海，并且他们具有相互知识。李宁的产业通常分为两个方面：体育用品和服装鞋帽。从市场周期的角度来看，这两个行业目前都处于高速增长之后的稳定时期，无论是在世界市场还是在中国市场，我们称之为红海。竞争（包括出色的创新，稳定的支持以及越来越有效的运营和管理）将很快被其他更好的品牌公司所击败。蛋糕已经被订购了，有太多人从老虎的嘴里抢夺食物。 2，国内工业市场发展势头较弱。从国内环境的角度来看（不可否认，中国大陆是一个相对独立的市场，虽然不像朝鲜，但也有50步和100步的关系），以前的国内服装和帽子市场已经持续高速增长。从过去10年的GDP增长可以看出需求的增长。第二个因素是2008年北京奥运会，为期十年的广州亚运会以及为期11年的深圳世界大学生运动会以及其他大型体育赛事，特别是北京奥运会的影响，尽管李宁没有参加。对于主要赞助商，李宁确实在点火仪式上点燃了李宁品牌。这种外部环境的增长，水的上涨，带动了该行业各个品牌的增长，甚至似乎很固执，包括李宁，安踏，特步，361，乔丹等，都在蓬勃发展。在这波浪潮之后，大市场将不可避免地出现萎缩，至少是增长率下降，这从疯狂的沙子到黄金开始。此时，将显示企业自身的实力。内部环境：从行业外部看内部环境很难理解，总之只能从一些外向信息中进行分析：3.市场战略，品牌定位的变化：2010年之前，李宁的快速成长年（应该说，在耐克和阿迪的冲击下，一些国内运动服装和帽子品牌已逆势增长）。他的定位是二线和三线市场，并且没有与耐克和阿迪竞争。超过50％的消费者用户集中在30-45岁之间；根据市场分析，在2010年，他们认为较大的市场集中在15-30年的历史中，因此他们改变了市场策略，并使用新的口号“做出了改变”“取代消费者早已知道的“一切皆有可能”，并直接将目标用户群从原始的中年降低到年轻。我不知道李宁为此做了多少准备和准备，但是一个品牌已经做出了这样的调整，而且确实有点激进。从2010年李宁经销商订单会议开始，它还直接反映了每个经销商（商店经理）产品定位的变化。不适应。商店面向什么样的用户群以及在何处开设店铺，都与品牌定位有关。它是很久以前选择的，很难立即进行更改。 4.这仍然是一种市场策略，它的价格不是由耐克，阿迪等人组成。差异化。在1990年代初期，国内高端用户开始使用Reebok和nike运动鞋。当时，一双鞋要几百美元。到2012年，当进入耐克和Adi商店时，仍然主要是约1,000鞋；国内品牌（包括李宁，安踏，360）在2005年有400家可以在这些商店买到一双好鞋，而到2012年，这一数字已经翻了一番，翻倍的概念是什么？离耐克和阿迪不远。如果不远，为什么不买耐克呢？为什么在价格上与耐克和阿迪拉没有竞争力？服装，鞋子和帽子属于时尚用品。作为产品，它已远远超出了原始防寒套的基本要求，并且已成为反映个性，个人品味和个人力量的象征。也就是说，他品牌内涵更重要。在品牌价值方面，国内品牌与耐克和阿迪之间仍然存在一定差距。在这里，我们将不分析为什么存在差距。5.操作。一位朋友在上面提到了一些操作方面。在这里我还提到了一个细节。 2008年，安踏在广东省南海设计中心推出了几款产品，它们被认为是当年最重要的设计。它没有出现在国内第一个品牌中。在新年交易会上（由于业务问题我经常在晋江，安踏，特步，361和其他朋友都承认李宁仍然是中国的老板，安踏紧随其后），这令丁志忠惊慌不已，他们立即加紧了脚步。安全措施是，所有计算机还都安装了加密系统。我们无法知道是谁复制了它。但是，安踏对此事的处理是低调而有效的。在一周之内，南海设计中心解雇了两名设计师，并能够窥探真相。6.管理模式更改太快。在管理方面，李宁要求职业经理人安踏和特步由丁志中，丁水波等人来管理。从这个角度来看，李宁应该更像是一个现代化的科学企业，但要从运营模式的角度， 它不是：对李宁过去几年的发展的分析更多地依赖李宁自己的名人品牌，李宁的关系以及李宁早年的积累。在李宁的核心竞争力中，他找不到技术管理，创新设计，技术突破等方面的知识。首席执行官改变了职位经理的价值，品牌定位也进行了重大调整；像Anta Xtep 361这样的民营企业一直在沿着自己的定位和思想走下去，高效，快速的特性发挥了作用。权衡取舍，结果显现出来。不管怎样，李宁是一个国内知名品牌。他们的早期积累应有助于他们在这个冬天生存。我希望这种损失会给他们带来一些教训。毕竟，一个好的团队没有经过温室培训。的。只有通过失败，我们才能清楚地看到问题并进一步解决。李宁为什么要更换Logo??? 两党有2113个理由，首先是李宁期望5261的劳动力成本将增加4102，以及对中国市场1653消费升级趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在重塑品牌的同时，李宁决定在一线城市首次亮相，并与耐克等国际品牌正面竞争。李宁的另一个动机是，从2006年到2007年，李宁的消费者市场调查发现，实际消费者与目标人群之间存在差距，并且整个用户群相对较大。 35至40岁的人口中有50％以上，因为年轻的消费者认为李宁在酷时尚国际感方面不如国际品牌。因此，品牌重塑也基于与原始目标人群更加一致的考虑。李宁新徽标的形象与以前有什么不同？李宁的新徽标抽象地融合了李宁的原始体操动作``李宁十字架""，并以``人""的形状诠释了体育价值观。新的品牌口号是“ makethechange”。据悉，老品牌将继续保留李宁的经典标志，并将继续用作生产线。应该说，在同一时期以李宁品牌成长的国内服装公司在成立之初并没有明确的商标概念。许多公司的商标仅是为了给产品提供徽标，因此商标设计相对粗糙，并且也获得了商标名称。很休闲。品牌重塑意味着重新思考和放弃以前的品牌和无形资产。这也意味着取消先前对该品牌的投资。这足以证明该公司对未来有更大的期望，否则就不可能做出更改出价的决定。每个人都开始怀疑李宁的期望是什么？“先建立国际品牌，再开拓国际市场。”李宁的答案很简洁。据了解，李宁的国际化愿景分几步走：2004年在香港主板上市； 2005年至2008年专注于国内市场，为2009年至2013年国际化做准备；从2014年到2018年全面国际化。李宁希望，将来李宁能够成为世界前五名品牌公司。届时，李宁的国际市场份额将占总销售额的20％以上。更值得一提的是，2009年，李宁品牌在中国市场的销量超过了竞争对手阿迪达斯。在此之前，其主要市场在二线和三线城市。