“可口可乐”这个注册商标值多少钱？ “Coca-Cola”商标于1893年在美国商标专利处注册，“Coke”商标于1945年注册。广受喜爱的经典弧形瓶于1977年获得美国商标专利注册处认可，成为了珍贵的商标。 1927年，可口可乐公司在上海成立第一家装瓶厂，如今，可口可乐在中国已有24家装瓶厂和28家灌装厂，投资总额超过11亿美元。自1980年重返中国以来，可口可乐已成为中国最著名的消费品牌。现在，可口可乐在中国市场的销售量已经排在了其全球各分公司中的第六位。 世界驰名商标“可口可乐”在1967年公司财产表上其商标价值被确定为30亿美元，1994年增加到359亿美元，1996年又增加到434亿美元。现在可口可乐的商标价值已达689.5亿美元！！约合5500亿人民币！！ 然而，在最近几年进行的调查发现，可口可乐的商标价值正在下跌。如过情况持续，它将失去世界最有价值商标的地位。 面试官问:“你对可口可乐的logo有什么看法”怎么回答？ 我看很多朋友都从设计和历史的角度上来阐述了可口可乐的相关对应的知识。我来说说背后的原因，所有的商业设计一定是有背后原因的。可口可乐这个百年品牌也不例外，我建议你阐述完相对应的了解以后这样回答。从可口可乐的标志发展，可以看出时代的审美趋势和可口可乐的品牌策略的不断变化。同时伴随的企业发展，标志承载力的体现与突破都很好的在标志上体现出来。反之亦然，在做品牌的同时我们balabala面试官问这个问题原因可能有很多，可能是正好喝了可口可乐进来或者想看你对品牌发展的了解等等。不过你可以通过严谨且清晰的回答来告诉他三点：1、通过可口可乐的品牌分析我是有专业能力 2、通过叙述可口可乐的发展历程，证明你的知识积累 3、通过对可口可乐品牌品牌美学上的变化，证明你清楚地了解设计是为了解决问题而存在。（面试官比你什么都不会更怕的是你是个艺术家~设计是为解决问题而服务的） 麦当劳里什么好吃，我没吃过，要去吃，谢谢大家 麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐只炸薯条，顾客真的喜欢这些食物吗？ 90％的人在寻找16岁以下人群的答案时说自己喜欢，但对于16岁以上的人群，他们的喜欢率随着年龄的增长而逐渐降低。包括许多个人商务旅客，时尚界人士，朋友聚会等，并不是因为麦当劳喜欢他们，而是感到“卫生和便利”。 “儿童天堂”牢牢抓住了年轻顾客。 “卫生和便利”使许多临时客户趋之若.。麦当劳实际上不是在购买产品，而是在销售环境和经验。从最早的“给孩子生日”的诱惑如今的风格营销以“我喜欢它”为代表，包括“麦当劳不仅仅是一家餐厅”或“ 24小时营业的商店”，这家中国快餐公司可以与麦当劳匹敌。 首先，我们看一下永和（虽然永和豆浆机和永和王不是一家企业，但为了研究方便起见，我们将其称为永和模型），它们主要销售油条，豆浆和蒸制的产品。头。感受不同。在美国，炸鸡，可乐和炸薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是，由于中国人进入中国时对外国公司和产品的盲目崇拜，并且价格远远高于煎饼油条，因此在人们心中树立了高端形象。在1990年代初期的许多作品中，当时的许多白领都为参加麦当劳的聚会感到自豪。尽管今天看起来像是在开玩笑，但在那时，在没有Internet交互的时代，消费基本上受到广告和环境的影响，麦当劳的“时尚与卫生”得到了社会的普遍认可。 永和模式也取得了一些成功，但距离麦当劳还很远。首先是产品的选择。这些产品面临着巨大的竞争。街边小摊的便利性和价格，以及大多数产品都无法轻易取出。红高粱挑战麦当劳的案例足够深刻：一种产品“不能跳出碗，也不能退出商店”，而且消费时间相对较长。巨大的存储成本使红高粱在业务开始之初就不堪重负，并且缺乏标准化的管理。在激烈的竞争中很难获得优势。 2000年前后，由于中国餐饮市场的巨大商机，中国出现了许多“麦当劳肯德基”企业。例如，“麦金鸡”，“麦卡姆”，“肯乐鸡”等，但无一例外，它们都撤出了二级市场，甚至在农贸市场的入口处变成了“炸鸡腿”。可悲的是，我们不得不承认：麦当劳的成功仍然归因于管理的标准化，产品质量的标准化以及扩展强大资本优势的能力。 谁能挑战麦当劳？ 哪些公司有望挑战麦当劳？ 首先，产品必须符合公众的消费习惯，并且必须有一个长期的固定消费群体。例如，在中国已经有比较正规的“霍伦兄弟”了。中西合advantages的产品优势以及适合儿童，青少年和时尚人群的饮食结构都为挑战麦当劳打下了基础。 不幸的是，Longo的价格没有麦当劳的优势，而且由于采用自助式餐饮模式，因此每平方米每天的成本相对较高，并且很容易被竞争对手（例如竞争对手）利用促销期间的占用时间，占用时间和就餐座位）给公司上交不便等），造成一定的成本浪费，很难进行有力的扩张。而且，由于产品设计繁多且利润率低，产品价格经常受到原材料的影响，给客户带来一定的心理价格失衡。不要小看几美元的差价。如果您看到青少年口袋里的分发票或印刷的优惠券，您就会知道他们是如何在乎钱的，而不是TA的。没有钱，买衣服和mp3TA的人不会在乎花几百美元，但是只要有办法省下几美元，他们总会省钱。企业记住：有时助教会关心这种省钱的感觉，因此促销策略还应该研究客户心理。根据笔者对餐饮市场的了解，如果Holenco的价格能降到30元以下，并且每桌的平均用餐时间为60分钟，Holenco仍然希望挑战麦当劳。 可否帮忙找出可口可乐自己的企业文化（发展史），还有可口可乐企业管理文化(遵旨等）的ppt啊？麻烦你了哈 可口可乐品牌文化 首先，建立和实现长期企业形象目标及其成为全球最有价值品牌的基本策略。可口可乐公司和百事可乐公司都是世界上最早关注商标和品牌的公司。 其次，这是一个聪明而慷慨的营销策略。有效且持续的广告和促销，着重于包装和视觉形象，公司在广告成本上的巨额投资以及成功地塑造全球消费者心目中的形象是不断进步的基础。 第三，品牌是活泼的和个性化的，可以在好的品牌和消费者之间建立良好的情感。品牌在使用和接受品牌时必须考虑消费者的日常经历，感受，想法，态度和心理需求。 第四，品牌建设实际上是在创造独特的个性。可口可乐品牌的拥有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造的友好氛围，消费者实际上希望与可口可乐融合。” 品牌是一种情感 近年来，在品牌传播过程中，可口可乐一直围绕着这一品牌建立的基本惯例，建造一座高级住宅以及严格遵守理性的“情感”基础过程，不断地进行建设性的投入。转发一些普通的，流行的但越来越多的一些“情感驱动的符号”深入人心，例如：“冷静并表达自己”表达对生活的热情，“春节带我回家”并表达家庭的快乐，“没有任何可比的感觉回家”表达感情等 品牌是一种情感。可口可乐在中国的发展过程实际上是与国内消费者进行情感交流的过程： 1.战略规划支持情感交流：本地化，“思想本地化，行动本地化”。本地化本身是基于更接近当地习俗和风俗的想法。 2.产品开发和情感交流：醒目的系列产品。这不仅考虑了国际品牌在中国的发展，而且可以使消费者尽早意识到可口可乐的亲和力。 3.符合情感交流的产品突破：雀巢绿茶口味的推出。在西式茶中没有绿茶的概念中，可口可乐打破了这一规则。 4.大力捐赠以促进情感交流：可口可乐希望学校这种社会责任感为弱者提供支持。 …… 品牌是一种情感。当许多公司仍在销售产品，销售功能，销售个性或不知道要卖什么时，为什么他们不能在产品中添加一些情感，为什么他们不能用“心”与消费者沟通，以及为什么我们不能从我们那里得到最简单的帮助即使使用一些最普遍和最受欢迎的方式，也忽略了爱，家庭，友谊，激情，柔情，离别，聚会，等待，期望，师生，当地风俗习惯等，最简单的单词呢？ 文化是建立情感 情感-品牌文化-企业文化-企业行为-企业理念 可以感受到文化本身，但这也是一种情感。许多品牌似乎倡导某种文化，但他们没有说出培养消费者的目的是什么样的情感，最终这种品牌文化一定是不成功的。 世界第一大品牌可口可乐说：“没有回家的感觉。”实际上，我们是否可以从这里概括一下：“没有办法建立可以与目标群体建立良好情感相媲美的品牌”？！