可口可乐标志的含义 可口可乐标志的含义取决于糖浆的两种成分：古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实。 为了整齐划一，可口可乐公司的会计师弗兰克·罗宾逊便将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是著名品牌Coca-Cola标识便诞生了。 另一种说法是1886年在美国乔治亚州亚特兰大市的一家药店里，一位名叫约翰·彭伯顿的药剂师偶然发明了一种味道神奇的咖啡色液体，他想把这种有色液体开发成为饮料。 但苦于没有资金，就找到当地一个识字不多的大财主鲁宾逊，商议两人合伙开发这一饮料的可行性。当谈妥合作条件后，彭伯顿为了借助鲁宾逊的财力，便把为新饮料命名的权力让给鲁宾逊。 鲁宾逊一口应承下来，但思索一段时间后却感到给这一饮料起名并不那么容易，他把字典翻了一遍，也没有找到满意的名称。一天下来，由于脑袋昏昏沉沉，吃过晚饭后竟坐在书房的椅子上睡着了，等他一觉醒来时，已经是深夜2点多钟了，此时他想按饮料的性质起个名字。 饮料是清凉的，用clod来代表“冷”的含义，可冷字不能成为名字，必须再加上一个字，他又开始翻字典。结果还是一无所获，他把字典又丢在了一旁。 恰巧，这时公鸡打鸣了，他一下子跳了起来， “对了，就用公鸡这个名字吧”!可是“公鸡冷的”或“冷的公鸡”都不能当饮料的名字，想着想着他走到院子里，看到天空中一颗流星闪过，这又引起他的灵感：把“公鸡”和“冷的”单词换个字母不就行了吗？ 于是鲁宾逊把Cock(公鸡)，与Cold(冷)中的k与d都换成了a，这样就变成了COcacola(可口可乐)。 扩展资料： 1915年，可口可乐瓶装公司向全美的玻璃制造公司下“战书”，要求设计一款绝无仅有的玻璃瓶，独特到“在黑暗中仅凭触觉即能辨认，甚至摔碎在地也能一眼识别”。 最终，印第安纳州泰瑞豪特的鲁特玻璃公司（Root Glass Company）的设计脱颖而出。这个从可可豆的形状和轮廓中汲取灵感的设计概念，获得装瓶商和可口可乐高管们的一致青睐。由此，独一无二的可口可乐弧形瓶横空出世。 出于对弧形瓶设计的保密，专利申请书上并没有添加可口可乐的商标。为了纪念公司的发祥地乔治亚州，可口可乐特别选用“乔治亚绿”作为玻璃瓶的颜色。 1949年的一项调查显示，超过99%的美国人仅凭包装的外形就能辨认出可口可乐。一年后的1950年，可口可乐弧形瓶登上美国《时代周刊》封面，成为首个出现在该杂志封面的商业产品，由此奠定了可口可乐国际品牌的地位。 可口可乐品牌获得成功的原因？ 可口可乐，这个品牌的诞生与传承，离不开几位关键性领导人的悉心经营，他们分别是：约翰·彭伯顿(发明者) → 阿萨·坎德勒(发扬者) → 罗伯特·伍德鲁夫(开拓者) →罗伯特·戈伊苏埃塔(巩固者)。1886年，一家药店老板兼药剂师约翰·彭伯顿，为了给头痛的病人发明一种糖浆饮品，从古柯叶和可乐果中提取了液体的某种元素，然后意外打翻了苏打水和植物液以及糖浆混合了在一起，期间他尝了一口，噢买嘎~ 棒极了！香甜爽口，回味无穷，就这样，一个伟大的品牌诞生了：可口可乐。随后彭伯顿不断改良配料口味，终于，这种口感清爽、风味独特的药用饮品开始在他的药店里出售，因为是新药水且口味不错，所以这在最初推出的时候就受到了消费者的欢迎，当然，这些消费者都是病人。为了更好的推广这种药水，彭伯顿和三个合伙人成立了彭伯顿化学公司，他的合伙人兼会计师罗宾逊给这种药水起了一个好看、好念、而且又好听的名字：Coca-Cola 。并且用流畅而优美的斯宾塞字体风格来书写，形象，自然，美观，就这样，一个日后风靡世界的品牌logo诞生了。最初的可口可乐局限于区域性销售，无法发扬光大，彭伯顿是个出色的药剂师，他沉迷于研发新药物，但对商业开拓则少了一丝敏锐嗅觉，这不，后来阿萨·坎德勒看上了可口可乐，阿萨本身也是一名药店老板兼药剂师，有一次他坐马车出行发生意外事故，伤到了头，从此头痛的症状一直伴随着他，有一次头疼的他喝了可口可乐发现症状减轻了，后来喝了两三个月症状消失了，从此他对可口可乐产生了感情，他喜欢上了可口可乐，并想一探究竟这玩意是怎么配制的，而且还想要把它发扬光大。—————————————————————————————阿萨·坎德勒，在19岁的时候去药店里做学徒，之后来到亚特兰大，身上只剩下1.75美元，找了很久工作好不容易有一家店老板肯收留他，通过勤奋刻苦并好学，后来阿萨也拥有了自己的药材店生意。阿萨出于对可口可乐的喜爱并看中了它的商机，他打探着想把可口可乐的配方买过来，起初，彭伯顿和几个合伙人已经开始生产制作可口可乐了，但是生产发展的并不太顺利，一开始他们把钱投入到了购买生产设备上，花去了很多钱，而在报纸广告的投入上却少的可怜，所以当时的可口可乐知名度无法迅速传开，这样下来，回报率其实很低，可口可乐的市场目标主要是头痛病人，所以当时的购买者加起来也不多，为此，当时的合伙人之间还产生了纠纷，后来纷纷退出，再一个彭伯顿的药店生意也开始缺乏周转资金，所以当时的阿萨觉得时机正好，便说服了他们，陆续多次的购买可口可乐的股权，一直到最后阿萨完全购买完股权和配方权的时候总共花了2300美元就把可口可乐买下了，这一年是1888年，阿萨成为了可口可乐的新主人。买下可口可乐后的阿萨为了能专心经营可口可乐，1990年他把原来的生意关掉了，出于敏锐的洞察力，他看到了可乐巨大的潜在市场，他意识到可乐不能只作为药物饮品来出售，而是要当作美味的饮料来出售，这样顾客群体就由小众的病人群体变成了广大的大众消费群体，所以，他对可乐和顾客群体进行了重新定义和定位，并且对可乐配方进行了调整，重新定位可乐的饮料形象和顾客群体，把可口可乐定义为提神醒脑的饮料，把消费群体定位为广大群众，这些改变为可口可乐的发扬光大奠定了基础。阿萨接过可口可乐后，重新定位了可口可乐和消费群体，投入大量的广告资金，在当时的各大报纸上狂轰猛炸，并且还赠送礼品，这不，果然有效，很多顾客慕名而来，而且前来消费可口可乐还能获得一些印有可口可乐logo标识的小礼品，比如日历、小袋子、集邮册，何乐而不为。另外，阿萨派人到街上向人们派发赠品卷，人们只需凭卷就可在店里免费领一杯可乐，有的顾客喝了之后觉得这味道简直太神了，一发不可收拾就喜欢上了这种魔水，这样也就自然而然的变成了魔水的拥趸者。除了做报纸广告，可口可乐还在社区和广场以及火车站的公告栏上张贴海报广告，后来还请来了歌剧院明星、杂技演员、运动员来做广告宣传，在阿萨治理下的可口可乐广告几乎无孔不入，它的广告覆盖面之广泛已超过了当时任何一种产品的广告，阿萨把可口可乐的推广做到了一个新高度，这在当时的业界也算是具有开创性的。起初可口可乐的销售渠道是这样的，由可口可乐公司生产糖浆浓缩液，然后出售糖浆浓缩液给药店，然后药店把浓缩液兑水搅拌后再出售给广大消费者，可口可乐公司赚药店的钱，药店赚消费者的钱。为了鼓励销售商(药店)向消费者卖出更多的可口可乐，销售商若是达到了可口可乐公司规定的销售目标，那么就能获得可口可乐公司的返点，销售越多返点越高，这种返点奖励策略起的作用很大，因为它能很好的刺激销售商的积极性。阿萨派出员工到美国的全国各地去推销可口可乐，主要是带着可口可乐的糖浆去到药店里推销，把糖浆出售给药店，并培训药店店员制作可乐的方法，然后药店自己把糖浆兑水加工后变成可乐再出售给消费者，可口可乐公司赚药店的钱，药店赚消费者的钱，可口可乐公司负责广告推广和糖浆液生产。几年下来，可口可乐的名声远扬，除了药店出售这种饮品，渐渐的杂货店、饭店、歌舞厅等地方也纷纷出现了可口可乐的身影，可口可乐开始走近美国人的生活，正当可口可乐发展到一定规模时，1899年，有两个律师找到了阿萨，他们希望阿萨能够采纳他们的瓶装技术，理由是瓶装的可口可乐消路会更开阔，后来阿萨同意了，并免费转让了装瓶特许经营权和商标权给他们。这个决策使后来的可口可乐风生水起，更加快速的发展，但同时，免费的转让特许经营权使得可口可乐公司白白的抛弃了特许权所能带来的利润，而这两个律师不需花钱购买特许经营权，他们只需出资建厂生产瓶装可乐再分销给批发商和零售商，借助可口可乐这个知名品牌的影响力所带来的好处，他们的新工厂越开越多，不断在美国本土设厂，由于销量突飞猛进，1904年开到120家装瓶厂，1919年达到了1200家，可口可乐公司也借助瓶装技术所带来的好处而出售更多的糖浆给这些瓶装厂商。随着可口可乐的壮大，自然会出现很多模仿者，很多可乐尾随者由于在生产质量或声誉上不是很好，所以给整个可乐市场都带来了负面影响，可口可乐当然也会受到影响，而且，有的模仿者甚至名字和标识都很像可口可乐，这对可口可乐是不利的，为了做出反击，阿萨让负责法律事务的奥伊来对付这些模仿者，奥伊对模仿者发动进攻，主要以通过打官司的法律途径击退了很多模仿者，杜绝了它们对可乐市场的蚕食，并维护了可口可乐的声誉，挽回可口可乐在消费者心中的美好形象。到了1916年，厌倦了经商烦恼的阿萨打算离开可口可乐去从政，把公司的掌控权留给子女，1917年他当选为亚特兰大市市长，1919年他的子女由于缺乏高瞻远瞩的商业远见，不想担负企业发展的重任，于是把公司卖给了一个财团，当时以2500万美元卖出，或许他的子女在当时认为这是天价了，但他们并不知道日后的可口可乐帝国会在全世界开花结果，一路飘红。在经历几近百年后，可口可乐在全球饮料市场的占有率一直排名第1位，全球市场份额为48%，2016年可口可乐在世界五百强排第206位，2016年可口可乐品牌价值排名全球第3位，此前它的品牌价值曾一直位居榜首多年，品牌价值达到731亿美元。阿萨·坎德勒把原来作为药用饮品的可口可乐变成了一种具有魔力般的饮料，运用自己的商业眼光和营销才能，把可口可乐推向到了广大的普通大众的生活之中，因此，后来人们尊称他为“可口可乐之父”。—————————————————————————————1919年，当时那个财团的老板买下可口可乐后，他把可口可乐公司的业务经营交给了他的儿子罗伯特·伍德鲁夫，从此，可口可乐进入了全球扩张的时代，伍德鲁夫致力于把可口可乐推向全世界，因此伍德鲁夫被人们誉为“可口可乐帝国的缔造者”。1923年，罗伯特·伍德鲁夫被任命为公司总裁，新上任的他气宇轩昂，决意要对可口可乐进行改革，砍掉了一些不必要的单元，同时也设立了国际市场开发部，目标是要进军海外市场。作为开拓者，他一开始就必须要面对公司上下以及董事会成员的质疑和阻挠，但伍德鲁夫凭借着自己的魄力和决心，以及独断而暴烈的个性，似乎没有人能阻止他，他说：“为何英国的食品能在海外销售而可口可乐就不行，可口可乐的可柯叶和可乐果都是从海外卖到美国为何可口可乐就不可以卖到全世界呢？”年轻气盛的他很快说服了董事会，董事会最后一致通过，就这样，可口可乐开启了海外扩张的远航。可口可乐对广告资金的投入越来越大，除了报纸和户外广告以及广播广告，可口可乐还作为赞助商出现在奥运会、世界杯、赛车比赛等大型国际赛事活动上，宣传的力度越大，知名度就越高，可口可乐的品牌就是靠大量的广告打响的。在二战前，可口可乐在海外扩张取得了一定的成绩，分别在加拿大、古巴、德国、英国、中国等国设立有生产工厂。一直到了1941年珍珠港事件爆发，美国卷入二战，美军开始出征欧洲和亚洲参战，起初，这些士兵在美国本土几乎已经喝惯了可口可乐了，而他们去到欧洲和亚洲的战场上是很难喝到可乐的，要是在海外也能随时喝上可口可乐那就太好了，所以，伍德鲁夫看到了市场所在，他派人去政府部门游说，希望能获得政府和军方的特许权，能够运送可口可乐到美军所在地以5美分的低价格让士兵们都能饮用，可口可乐之前本身就走进了美军的生活，在美国的时候厂家就一直供应着可口可乐给军方，无论是士兵还是军官都喜欢这种饮料，另外再加上可口可乐公司与政府和军方的关系还算亲密，所以这些有利因素对可口可乐伴随美军的海外之旅有着很大的帮助，最后政府和军方都同意了可口可乐的要求。可口可乐被获得特许后，它的糖浆浓缩液和其他作为物资补给的脱水蔬菜及压缩食品被运送到海外的美军处，可口可乐还派出200多位技术员，在当地的人建好厂后这些技术员帮助并教会他们如何生产，可口可乐提供糖浆浓缩液给这些本土的装瓶厂，然后装瓶厂再兑水加工装瓶，然后以5美分的低价卖给美军士兵饮用，可口可乐卖浓缩液给装瓶商，装瓶商在分销到美军手中，在二战时期，美军把可口可乐看作是一种家乡的味道，同时也把可口可乐当作是振奋士气和庆祝胜利的魔水。除了美军外，同盟军和本地人民也受到可口可乐的影响，变成了可口可乐的顾客，而期间美军这个群体则无疑成为了可口可乐最成功的品牌代言人，因此，受二战和美军的影响，可口可乐在海外市场的发展取得了重大成功。—————————————————————————————罗伯特·戈伊苏埃塔，戈伊苏埃塔是个古巴人，16岁的时候随父亲漂洋过海来到美国，毕业后进入可口可乐公司，他工作努力，为人谦逊，在他担任董事长之前，可口可乐公司由保罗·奥斯汀掌舵，奥斯汀担任董事长期间使可口可乐进一步走向国际化，1980年，奥斯汀退位，1981年，平时不引人注意的戈伊苏埃塔接过了可口可乐公司的大权，戈伊苏埃塔开启了改造可口可乐的征程。在戈伊苏埃塔时代，百事可乐已经异军突起，百事可乐把自己的品牌形象定位为青春，年轻，另类，并且专门找一些具有另类风格的当红明星做广告代言，其风格多为酷炫、劲爆，比如当时请了红遍全球的迈克尔·杰克逊为百事可乐代言，这对百事可乐非常有利，粉丝经济是很明显的，尤其是年轻人，百事可乐在品牌定位和广告宣传上做的很到位，百事可乐所象征的这种含有冒险及叛逆风格的形象文化深受当时年轻一代的喜爱，在可口可乐刚火的那个时代，百事可乐最初也是众多模仿者里的一员，那时曾一度接近破产，曾三番两次请可口可乐以极低的价钱收购，但当时的可口可乐不予理睬，认为百事可乐会自生自灭，但就是这样的一个当年没被重视的“模仿者”小角色现在已经迅速的扶摇直上，成长为仅此于可口可乐的碳酸饮料。和百事可乐不同，可口可乐的品牌形象象征着“美好的生活，喝可口可乐会让生活更美，让人变年轻变美丽”。把可口可乐定义为是一种很美好的东西，它没有定位为属于某个年龄段群体，而是属于所有年龄段人群，所以一直在可口可乐身边打着酱油的百事可乐最终醒悟过来，在消费群体上找到了一个突破口，专攻青少年和年轻一代，这种定位使百事可乐取得了不错的成绩。不断壮大后的百事可乐很嚣张，当时在街上做了一个匿名的街头测试，并把过程拍摄下来直播到电视台上，测试者们在不知情的情况下品尝了两种不同口味的饮料，结果有超过70%的测试者认为那个新口味的可乐更好喝，而新口味的可乐正是百事可乐，而旧口味的可乐却是可口可乐，这个街头测试的结果让测试者自己也大吃一惊，而百事可乐从中却欢欣鼓舞，后来还把这段视频当作广告来宣传。起初，可口可乐认为这是百事可乐耍的小把戏，没有太在意，后来却发现可口可乐的市场占有率在慢慢减少，而百事可乐的市场占有率却有所增加，后来可口可乐自己也去做了一个匿名街头测试，大量的测试者在不知情的情况下品尝了两种不同口味的可乐，后来发现大多数人喜欢的口味也是百事可乐，这个令人无法相信的结果给可口可乐公司带来了巨大的冲击，后来不久，戈伊苏埃塔意识到可口可乐要进行改造了。随后，在1982年，可口可乐公司在多个城市做了大量的街头调查问卷，问受访者愿不愿意尝试可口可乐推出新口味的可乐，结果超过大半数的受访者表示愿意尝试。之后不久，1984年，可口可乐公司终于研制出了新口味的可乐，他们分别带着新口味可乐去到多个城市去测试，结果有超过一半数的受访者认为新口味不错，愿意选择新口味的可口可乐。1985年，经过高层的激烈争论，最后戈伊苏埃塔决定停掉生产旧口味的可乐，全面推出了新口味可乐，从此，可口可乐的百年配方第一次被改变。不久后，新口味可乐就真正面世了，但很快就发现情况不妙，有的消费者知道了旧可乐停产后赶紧去超市买了一箱旧可乐回来，后来这名消费者还在日记中写到：“世界上什么都可改变，但在我心里太阳只有一个，那就是旧口味的可口可乐。”随后不久，广大消费者由于喝不到旧口味的可口可乐而伤心欲绝，恼怒成羞，后来很多民众通过信件和电话向可口可乐公司投诉，谴责声不断，甚至也威胁不断。有的信中有写到：“亲爱的笨蛋董事长，是谁提议要改变配方的？这是最愚蠢的决定。”有的信中还这样写道：“对我来讲，改变可口可乐的配方就是改变我心中的《人权宪法》和《圣经》，在我的生命里只有两件事情，上帝和可口可乐。”还有封信寄来了一张空白支票，信上写到：“你们有新配方了吗？既然你们不珍惜，那么就把它卖给我吧，你们不配拥有这个伟大的配方。”旧口味停产，新口味的可口可乐推出后不久，引起了广大消费者的不满，美国媒体也大肆的评击了可口可乐公司，就连戈伊苏埃塔的父亲也在媒体上发表声明，说新可乐是忘祖忘本，他热泪盈眶，表示不认这个忘本的儿子了。一些激进的可口可乐粉丝还进行结盟抗议活动，可口可乐公司当时每天平均接到超过5000个消费者的投诉电话，再到后来数量变成每天超过8000个，收到的投诉信件达到4万封。在美国人心中，可口可乐已经不仅仅是一杯饮料了，它代表着的是美国精神，是美国文化，是一种情怀，是神圣的历史。刚开始可口可乐公司按兵不动，静观其变，认为这还有利于营销品牌，但这种爆炸般的潮涌越来越大，最终，两个月后，戈伊苏埃塔带领可口可乐高层在可口可乐的logo标识下向广大群众鞠躬道歉，并表示立刻恢复旧可乐的生产，这个消息一出，就像爆炸了一样，美国人都沸腾了，就在当天，可口可乐公司接到了1万8千个感谢电话。随后，正在播放电视节目的abc电视台听到这则消息后更是把原来的节目中断了转而插播了可口可乐的旧可乐归来的喜讯，所有的媒体都大肆的播放了这则新闻。随着老可乐的归来，可口可乐的股市一路飘红，股价也一路攀升到12年来的最高点，不久后，由于老可乐的回归点燃了美国人的情感热潮，可口可乐的销量渐渐提高，市场占有率也开始上升，同时，百事可乐也受到这股民族情感热潮的影响，作为新口味代表的百事可乐销量和市场占有率都受到了波动，其股价也跟着下跌，到了1997年，戈伊苏埃塔去世，在他治理可口可乐公司的16年里，可口可乐公司的市场价值从1981年的43亿美元疯狂的攀升到了1997年的1470亿美元，那次看似误打误撞的决策使得可口可乐从下坡路上又重新的站到了高峰，其背后或许是源于一种营销的力量，一种品牌的情怀，不管怎样，最后戈伊苏埃塔成功了，可口可乐也重回巅峰。——————————————————————————可口可乐，一种普通而简单的碳酸饮料，一杯没有技术含量的水，为何能畅销百年，而且还变成了一种文化现象，成为了一种精神象征，一种文化代表，一种情怀，它成功的背后，离不开的是可口可乐公司对品牌的大力打造，通过大量的广告宣传和营销手段，使它成为了一种精神符号，成为一个独一无二的品牌，使它融入到人们的生活中去，成为人们生活中的一部分，直到人们离不开它。约翰·彭伯顿，可口可乐的发明者。阿萨·坎德勒，可口可乐的发扬者。罗伯特·伍德鲁夫，可口可乐的开拓者。罗伯特·戈伊苏埃塔，可口可乐的巩固者。早期的可口可乐广告。广告宣传喝可口可乐是一种美好的事情。广告宣传喝可口可乐会变的年轻美丽。广告营造了一种喝可口可乐所体现出的美好。瓶装厂，自动化生产。二战期间，美军和同盟军的士兵在饮用可口可乐。打仗前鼓舞士气，胜利后欢乐庆祝。可口可乐的普及。可乐成为一种不分社会阶级的平民饮料。营销现场。可口可乐的自动售货机，可口可乐公司旗下还有雪碧、芬达、美汁源等品牌，可口可乐还和麦当劳是战略合作伙伴。广告无处不在。有事请留言~ 画了一个以可口可乐logo为原型的图案做耳钉算侵权吗？ 当然不。可口可乐商标必须受到全方位的保护。