如何设计小班幼儿科学活动中的提问 人类社会的发展日新月异,而人类社会的发展无疑与科学紧密联系。人们学科学、用科学、并在实践中发展科学。儿童是世界的新主人，他们对大自然中的各种现象产生极大的兴趣，充满了好奇心，因此，他们会主动地探索原因，追求答案。纵观古今中外，我们不难发现，有不少科学家，就是从好奇、好问开始。进而勇于探索，追求答案，走入科学殿堂的。近年来， 幼儿园开展了幼儿科学教育 ，让幼儿学科学，满足他们的求知欲望和培养他们的探索精神。 幼儿科学教育是指幼儿在教师的指导下，通过自身的活动，对周围物质世界进行感知、观察、操作、发现问题、寻求答案的探索过程。教师的提问艺术和技巧是启发幼儿观察、想象、想象、引导幼儿积极探索的重要保证。巴尔扎克曾经说过：“打开一切科学的钥匙，都毫无疑问的是问号。”几年来，我在大班进行了科学教育活动，对如何设计科学教育活动的提问进行探讨，通过实践证明：提问的设计在幼儿科学教育活动中起着重要作用。那么，如何设计大班科学教育活动中的提问呢？我是从以下几方面来设计提问的： 一、提问要能引发幼儿对事物的注意 观察是最基本的科学探索方法之一。让幼儿观察某一事物时，提问可以帮助幼儿集中注意力。例如：“请你们告诉我，蛋壳的外面是什么样的？蛋壳的里面是什么样的？”启发幼儿观察事物后的提问，不应停留在“是什么”、“干什么？”上面去。要诱导幼儿深入到“为什么”上面去。如果教师提出的问题中包含着答案或者只有一个答案，如：“它们长的一样不一样？”、“车轮是不是圆的？”、“石头硬不硬？”之类的问题，使幼儿不用仔细观察，不用动脑筋就可回答问题，便会抑制幼儿的观察力，进而抑制其积极探索的能力。 二、提问要能引发幼儿对事物进行比较在幼儿科学教育活动中，教师要引导幼儿学习以科学的方法去探索问题。自然界的事物千千万万，有很多东西具有共同的特征，把大自然中的事物按共同的特征来分类，分类是一个重要的科学探索方法。教幼儿学习分类时，要帮助幼儿分析各物品的特征，会把各个物品的特征进行比较，然后引导他们将物品分类。那么，教师的提问要能引发幼儿对事物进行比较，提的问题，使幼儿能把注意力集中在物体的相互关系方面。例如：“这两只杯子，有哪些地方相同，那些不同？”“你怎么知道，这是大象的妈妈，那是松鼠的妈妈？”、“比比看，他们的形状一样吗？怎么不一样？”这样的提问就能让幼儿把注意力集中在比较物体的异同，从而提高幼儿的分类能力。 三、提问要能引发幼儿的想象、推想 想象是思维跳动的火花。在探索问题时，要寻求答案，还可引导幼儿利用得到的知识进行推想。在这里，教师的提问尤为重要，例如：在让幼儿认识浮力时， 幼儿希望知道船是不是无限量地载人，我给他们做了一个实验，把塑料盘子放在水中，并提问： 1.“这只盘子放在水中，能象船一样浮在水中吗？” 四、提问要能引发幼儿找出事物的因果 五、提问要能引发幼儿想出解决问题的方法在让幼儿进行科学活动时， 幼儿在操作中，往往会出现困难。这时教师恰当的提问引导幼儿找出解决问题的方法。例如：在让幼儿做“碘酒喷画”小实验时，有一些孩子总是做不出正确结果：淀粉遇碘酒变蓝。我提问：“你画的时候，用棉签沾淀粉了吗？淀粉沉在水底了，你应该怎么画？”使幼儿意识到：要用棉签在水里搅一下再往纸上画。这样的提问使幼儿学会遇到困难时，积极观察、探究，找出解决问题的方法，增强幼儿探索事物的信心，提高其探索能力。 以校园招聘为例对候选人开发工作包括哪些方面活动 您的论文不容易找到。我只能为您提供参考文件。如果您有幸被评为答案，请选择可以解决问题或填写分数的答案。好的，为团队赢得积分并不容易。 “房地产开发和管理” 课程论文 论文标题：论中国海外房地产人才战略 名称： 班级： 学生卡： 等级 序列号 条评论内容 满分 得分了 1 全面分析问题 30分 2 使用所学知识的能力 20分 3 写作能力 20分 4 个参考 15分 5 纸张格式 15分 总成绩 谈中国海外房地产人才战略 关于中海房地产专业人士战略的观点 摘要：作为航运业的“黄埔军校”，中船地产凭借先进的企业管理机制，意识形态和独特的文化和精神，从小到大，由弱到强。中国海外房地产公司的招牌已经引起了广泛关注，并且是该行业总体趋势的风向标，它以其计划的计划引领着房地产行业。 关键字：人力资源，人才战略，品牌价值 摘要：作为一家房地产“黄埔军校”，中海房地产具有先进的企业管理机制，理念，独特的文化和精神，从小到大，力量薄弱。中海地产首当其冲标牌行业紧随其后，在其计划内的规划中，标志性时间领先着陆行业。 关键词：人力资源，人才战略，品牌价值 作为中国房地产行业的领先品牌之一，中海房地产在行业发展史上创造了多项领先标准，拥有行业最完整的产业链，并致力于发展和为社会建设高端和高端住宅物业。在中国大陆房地产行业中，中国海外房地产公司推出了针对消费者购买房屋的抵押贷款系统，率先推出了样板房参观模式，并率先推出了配套的物业管理政策。总体利润和人均利润率也是最好的。从某种意义上说，中海地产过去30年的发展历史，代表着中国大陆房地产业诞生以来的发展历史。荣获权威机构颁发的“亚洲500强最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业”称号。“综合实力强企业第一名”等多项荣誉。 这些看不见的声誉和资产数据背后隐藏着中海房地产人力资源管理的深层驱动力：其招聘和引进人才的方式，人才的培训计划，部门人员的品牌对价值等的认识，这些因素导致中海地产占据了中国房地产行业的前列。 1.中国航运人力资源管理原则 人力资源管理的真正意义在于，它是连接企业，业务线和员工的载体，并致力于实现这三者的价值贡献。中海油的愿景是成为中国房地产行业的创新者和领导者，并成为最具竞争力的国家房地产开发商和物业经理。基于这种愿景的需求，人力资源部门一直坚持尝试寻找内部客户的特定需求。只要没有可用的资源来支持这种需求，人力资源部门就会毫不犹豫地开设新的服务区。因此，近年来，中海房地产人力资源管理创新产品不断涌现，得益于人力资源部门坚持的三大原则： 1.1在公司层面，为其发展提供持续的战略支持。通过预测性评估公司未来发展中可能出现的主要需求或主要风险来制定目标解决方案。例如，实施管理和控制模型的改革以满足公司的不断扩展需求，子公司的管理责任制促进公司的整体战略目标等等。 1.2从业务水平为他们提供专业的工具，方法和服务。宏观调控的作用，将人才均衡地分配到相应地区。生成以下条件时，将启动“海纳计划”： 3.1.1。规模条件稳定：每年的固定时间（3月至5月），在人才聚集区举行大规模的招聘行动，以提高行业对人才的关注和期望； 3.1.2长期近期状况：创建新的区域公司时，请在其所在城市实施“海纳计划”，以增强新公司人力资源管理在当地的长期影响力，并满足实际人手资源需求；在该市其他城市申请空缺职位；形成“外部人才库”。 在“海纳计划”中，中国海外房地产提出了“行业人才价值鉴赏家”的核心价值，并为整个行业设计了几项具有“创新意义”的举措，以支持其价值实现。 。例如，中海地产的“产品路演”专注于在待售项目中展示“海纳计划”的形象，创造客户体验，并为潜在的来访客户提供人力资源管理的品牌形象。 3.2海之子 在中海房地产的人力资源管理策略中，基于多年的校园招聘经验，中海房地产通过招聘品牌测试和竞争分析，确立了自己的人力资源管理品牌形象。在业界建立““海洋之子”计划在业界和大学中赢得了良好的声誉。 3.2.1“海洋之子”的荣誉 4。万科的人才战略 4.1海盗计划 使用人才是万科企业文化中最重要的原则。万科董事长王石认为，诚实要有尊严，要树立尊重人的企业文化，就必须以人为本。 从2001年到2002年，万科通过“海盗行动”从中海地产获得了大批高级专业管理人员，并从外部引进了50-60名高级管理人才。一次，万科20多家一线公司的第一负责人中约有三分之一来自“海盗行动” 从2006年到2007年，万科正处于蓬勃发展时期，销量急剧增长。迫切需要吸收新鲜血液并使膨胀的血管膨胀。于是万科启动了第二轮大规模外部高管人才招聘计划，也被称为“ 007”计划。万科开始将其视野从行业内扩展到行业外的跨国公司。标准是管理更大的公司，经验更复杂，基本特征是国际化。 2009年，万科成为中国第一家销售额超过600亿美元的房地产公司。对于一家每年在全国34个城市开发数百个房地产，建筑面积为560.9万平方米，规模极其庞大的企业来说，很难维持较高的增长率。从“青春期”过渡到“成熟期”的万科，在三年的“ 007计划”之后再次遇到了这样的瓶颈。 在谈论“ Maxima”运营时，万科人力资源副总裁范博因坦率地承认：“由于公司的战略深度和巨大发展，公司已进入许多新城市。人才缺口；与此同时，一些更成熟的公司由于需要新的业务发展，因此也存在人才缺口。我们将团队中所有人才缺口算作一个很大的数字，因此我们需要以如此大规模和集中的方式进行招聘。 4.2“新力量”计划 2000年，万科启动了一个名为“新力量”的计划，该计划每年从十几家中国最著名的大学中选拔毕业生，并在经过大量培训后将其分配给世界各地的公司。 Vanke的HR标语是“卓越职业”。经过一系列的笔试和面试，与万科合作的毕业生加入万科的第一件事不是直接去工作，而是明年七月聚集在深圳万科总部参加万科的“新动力营” 。参加为期3周的强化训练。 同时。“新力量”计划还招收海外毕业生，并与哈佛，剑桥和牛津等世界一流大学建立了长期的人才引进和合作基础。万科凭借强大的企业魅力开始了一场针对优秀人才的激烈竞争。 5。龙湖的人才战略 龙湖集团首席人力资源官方胜涛将龙湖的“官方官员制度”解释为：“官方官员学生指的是具有中高层管理或专业技术培训潜力的人。龙湖未来采用“官立学生制度”寻找和培养优秀的中高级管理人才。”由于石冠生的目标是成为龙湖的未来管理者，因此对于这样的人才的选择尤为重要。“龙湖在选拔官员和学生方面非常严格。我们只会从全国最好的大学中选拔最好的大学毕业生，而我们的管理人员将花费1/3的时间进行面试。” 龙湖从三个方面招聘人才：首先是管理自己的能力，包括高标准和职业抱负。第二是管理事物的能力，包括逻辑和系统思考，结果指导是否有力；第三是管理他人的能力，看候选人是否可以与他人相处融洽。 自2004年以来，龙湖已连续四年完成“石冠生”校园招聘。通过选拔和培养官Long，形成了龙湖内部的造血机制。“秘书制度”还为龙湖培训了一批管理人员，并促进了龙湖形成愿意分享的企业文化。今天，一些加入龙湖的首批官员已经在公司担任中层管理职务。 6。中海，万科和龙湖人才战略比较 表1中海，万科和龙湖的人才战略比较 企业 中国海运 万科 龙湖 人才策略 海纳 海之子 海盗计划 新的动力 “石冠生” 实施时间 2005年 2000年 2000年 2004年 训练时间 直接上班 3年 直接上班 为期三周的集中训练，然后是部门训练 14个月 获得结果 有针对各种系统的计划和稳定的人才流。 一次，负责万科20多个一线公司的第一人便来自“盗版业务”。 第一批加入龙湖的官员已经在公司担任中层管理职务。 人类声誉 人力资源“奥斯卡” 房地产行业“黄埔军校” 没有 没有 品牌价值 Hai的儿子已被中国海运房地产有限公司申请注册为商标，这是人力资源管理领域的先河。 具有一定的品牌知名度 具有一定的品牌知名度 在这次人才战略竞争中，中海房地产主要通过其完整而系统的“海洋之子”计划充分利用了绝对优势。胜利的背后，也给了我们很多启示： 6.1人才培训和开发项目可以垂直进行 目前，我们正在开设商学院和公司大学，以帮助公司建立人才培训系统。重点是公司一方面缺乏人才，另一方面缺乏人才开发经验。当我们开展人才培训计划时，我们大多数人将根据企业商学院组织（包括虚拟组织）的建立，为中层和基层经理实施分阶段的培训计划。如果将这种培训视为一项横向项目，那么中海航运的“海洋之子”就是一项纵向项目，也就是说，对于某些类别的人，从招聘开始到培训新员工再到回归。这样的中长期人才培养三年后的工作项目。分阶段的培训项目可以指导客户熟悉并独立实施培训项目，并可以解决许多人才培训问题。中长期人才培养更多是系统的项目。想一想从大三开始就与中船房地产有联系的“海洋孩子”。他们清楚地将自己视为中海人！ 6.2。人才培养中“海之子”的一些操作方法值得学习 “海洋之子”计划中的操作方法，例如专业发展的互动研讨会，人力资源圆桌会议，最终防御以及在《海洋之子》杂志上展示大学生，用于我们的人才培训计划。遗憾的是，仅通过互联网很难找到特定的操作手册，也很难看到其名称。 6.3。良好的培训始于选择，并掌握先发优势人才竞争 在任何时间和任何行业，真正有用的人才总是稀缺。专业化的趋势，我们始终专注于人才的培养。但是，不可否认的是，仅靠训练就能创造出许多天才。因此，从培训的源头出发，完善人才的访问机制，将使企业掌握先发优势。但是，如果企业与高校合作，在大三时，大学生将根据企业发展的要求植入企业基因。当他们被实际雇用时，他们肯定会节省很多培训费用。 6.4。人才培训也可以打上烙印 “海洋之子”是人力资源品牌塑造的先例。仔细观察一下，“海洋之子”，“海纳”（另一个面向非新鲜学生的招聘品牌），“启航”等都发表了有关“海洋”的文章。布景设计已经统一。这一点对于咨询项目也很有启发。我们不是经常说“亮点”吗？只是，当我们突出显示内容时，我们最多只能闪入客户的内部日记帐，然后利用客户的良好经验通过口碑传播。如果有一天，我们告诉下一个客户，您应该知道“ X的儿子”的人才培训项目，那就是我们所做的！相信给客户的震撼是不言而喻的！不仅产品需要品牌化，而且人才培训也可以品牌化。 6.5。“海之子”还有很长的路要走 “海洋之子”确实非常令人眼花and乱，但查看他的官方网站将显示，仅仅两年的“海洋之子”计划尚未在航行计划和调整中得到实施计划，至少来自从网站上看，它仍在“建设中”。一方面，由于计划中的“海洋之子”才刚刚开始，另一方面，它可能涉及知识的机密性。无论如何，如果仅是一个令人眼花name乱的名字是不够的，它就能造就一群行业精英站起来说：“我是大海的儿子，我还在学习。”我们的期望。 7。结论 近年来，中海房地产主要员工的活跃离职率未超过5％，并一直保持在积极合理的范围内。2007年，中国海运的员工满意度达到86％以上，而关键员工的有效离职率不到2％，远低于同行业水平。在2006年底的几次连续的品牌管理测试中，国际品牌咨询机构（Enter-priseIG）发现中船地产的员工非常认可并认可公司的核心价值。 品牌价值逐步提高的背后是杰出企业的不断创新。中国海外房地产公司的招牌已经引起了广泛关注，并且是该行业总体趋势的风向标，它以其计划的计划引领着房地产行业。 个参考 [1]邵永喜。企业人力资源培训体系的建设与评价[D]。华北电力大学，2006 [2]赵秀云，钱小群。房地产企业品牌竞争力的构建与提升[J]建筑经济，2006 [3]曹建明。关注房地产市场[J];辽网; 2005-19 [4]兰自永。影响房地产营销策略的主要因素分析[D]重庆大学，2006 [5]孟华兴，张卫东，杨杰。人力资源管理[M]。北京：科学技术出版社，2006 [6]中国房地产人才网特别研究小组。中国房地产建设中高级人才的地位解密[J]。中国市场，2005，（08） [7]聂芳，任佩玉。加强房地产企业人力资源管理的对策[J]。购物中心现代化，2007，（12）。 [8]匡开翠，刘菊红。房地产企业发展与经营绩效的影响因素研究[J]。2005年施工管理现代化 [9]斯蒂芬·P。罗宾斯，玛丽库尔特。管理。第七版。培生教育，2007年 [10]：哈普·布雷克利，彼得·芝士，大卫·克林顿。高性能劳动力研究。埃森哲，2004年 题： 这主要是有关合同法的论文 小班幼儿如何开展科学探究活动 它们大多数是基于物理勘探的。东方娃娃有很多机器人课程，尤其是学生在冬季和暑假课程中进行的小实验。