简述企业的商标策略 1.企业商标战略 1.从商标的创意和设计开始 2.依法及时注册 3.商标策略的发送是质量 4.加强商标使用管理和自我保护意识（注意商标的正确使用） 企业应如何做好商标管理工作 商标保护的“六策略＂ 随着世界经济全球化进程的加快和科学技术的飞速发展，我国知识产权管理和保护战略的现状 使用商标之前注册 知识产权保护受到了国际社会的广泛关注。中国的知识产权制度已有20多年的历史，但发展迅速。中国政府高度重视知识产权工作，把提高自主创新能力作为调整经济结构，转变经济增长方式，提高国家竞争力的核心环节，把建设创新型国家作为重要战略。未来的选择，基本上建立了完整的体系。知识产权法律制度。中国的知识产权事业在“第十个五年计划”期间取得了显著成绩，已经具备实施知识产权战略的基本条件。-知识产权法律法规体系进一步完善。为适应加入世界贸易组织和建设社会主义市场经济的需要，中国全面修订了有关知识产权保护的法律法规，有关政府部门和司法机关相继出台了一系列法律法规。的部门法规，规范性文件和司法解释确保了各种法律法规的有效实施。-知识产权的数量和质量有了明显提高。在“第十个五年计划”期间，专利，商标，版权，植物新品种保护，软件注册，集成电路布图设计，地理标志等各种知识产权的申请数量大大增加。 。实用新型专利，外观设计专利和商标的年度申请数量连续多年居世界首位。 “第十个五年计划”结束时发明专利的专利申请总数排名世界第四，植物新品种的申请总数世界排名第四。-进一步加强了知识产权的宏观管理。全国各级知识产权职能部门积极履行宏观管理职能，在知识产权工作中发挥着重要作用。国务院职能部门继续加大对地方知识产权管理的指导力度，地方知识产权工作机构建设总体上得到加强。行业知识产权管理工作取得了长足进展，知识产权社会服务体系不断完善，各种知识产权试点示范工作得到了大力开展。-知识产权保护工作取得显著成就。“第十个五年计划”期间，国务院有关部门根据各自的分工，建立了跨部门，跨区域的执法机制，共同查处侵权假冒行为。完善了海关保护知识产权中央备案制度。租赁，放映和其他市场联系，以打击盗版音像制品；加强对网络和信息传播领域的监督；加强行政执法机构与司法机关的工作联系，保护知识产权，严厉打击各种侵犯知识产权的犯罪活动。行政机构对行政决定进行更大的司法审查 怎样的企业才称得上管理规范的企业 企业管理规范，也称为企业规章制度，是企业管理中各种管理法规，规章，规定，标准，方法，规范等的总称。它以书面形式规定了管理活动的内容，程序和方法，是管理人员的行为准则和指南。 企业管理标准的特征： 企业的管理规范作为员工的行为准则，具有以下特征： 1.规范。它告诉人们做什么和怎么做。 2.强制性的，它对所有员工都具有严格的约束力，没有人可以违反它。为此，企业的管理规范必须开放且权威。 3.科学，管理规范应成为人们的行为准则，它应准确，完整，统一，不模棱两可，不矛盾。 4.相对稳定性。一旦批准了管理规范，它们必须在一段时间内保持稳定。 5.对于大众而言，管理规范应该简明扼要，易于理解并且便于所有人掌握和实施。同时，管理标准要注意用“鼓励”代替“禁止”，事后用预防措施怪罪，用积极奖励代替消极处罚。 执行企业管理标准： 管理规范获得批准后，必须在实践中予以实施。为了使管理规范得以顺利实施，应注意以下问题。 1.必须严格按照管理规范行事，遵守规则并调查违规行为。如果执法不严格，管理规范失去权威，实际上等同于取消管理规范。 2.必须强调教育和培训。通过教育和培训，提高员工执行规范的意识，掌握实施管理规范所需的业务技术知识和技能。 3.养成认真细致的工作作风，并反对草率和经验丰富的官员的习惯。 4.领导带头并成为实施管理标准的榜样。为了坚持制度平等和企业所有管理规范面前的平等原则，各级领导干部必须带头遵守和认真执行。 5.坚持严格的检查和评估。企业必须遵守定期和不定期的检查制度，并通过检查发现问题并纠正缺陷。此外，对每个部门和每个职位进行定性和定量评估，评估结果与晋升，奖励和惩罚相结合。 6.加强企业文化和教育。 修改企业管理标准： 管理规范不是静态的。随着企业的发展，技术的更新，管理水平的提高以及人们认识的加深，管理规范也需要修订和完善。为了修改管理规范，我们必须注意处理以下关系： 1.正确处理“固定”和“更改”，“断开”和“建立”之间的关系。管理规范必须有一个相对稳定的时间段，该时间段不能随时间更改。为此，我们必须坚持先破后断的原则，只有制定了新的合理的制度规范，使人们逐渐熟悉和习惯，我们才能废除旧的规定。 2.管理体制改革与管理规范修订的结合。企业外部环境的变化和内部管理体系的改革都涉及相应管理规范的修订。公司业务策略，组织重组和各种专业系统改革的任何变化都必须相应地进行修订。