都市丽人商标属于谁? 您好，中国商标网上 第25类 查询 申请人为：东莞市都市丽人实业有限公司。 都市丽人是怎么发展到今天的？ 都市丽人创始人郑先生，郑先生年轻的时候是沃尔玛某地区的店员，从1998年开始做女性化妆品生意，主要经营方式是开店铺进行销售。有一次郑先生在深圳东门等车，看到地摊上有人在卖内衣，很多人在购买，他车也不等了，就蹲在那数，数啊数啊发现不对啊，一天卖了几万块钱。郑先生想，我如果能够开店铺卖内衣，有一个场所给大家试穿，是不是会生意很好。回到店里把店全关了，全换成了内衣店。那时候还没有都市丽人。今天，都市丽人以中国3.2%的内衣销售额占据中国第一。国内内衣市场主要有几个市场，高端市场，大众市场和低端市场。高端市场的销售主要是在百货，shopping mall里面，包括很多日本韩国台湾的品牌，例如华歌尔、安莉芳等等，这些价格比较贵，价格区间在200-500-1000的都有。为什么会没有维秘等品牌来中国进行销售呢，主要是因为每个人种的胸型、体型不一样，欧美大牌目前还并没有掌握亚洲人的体型的数据库，这个虽然看起来简单，但是确实十分复杂的，很多做的不错的国内品牌是不愿意拿出自己的数据的。大众市场，都市丽人，婵之云等等，现在来看，大众市场都市丽人第一，其后2-10名总量小于都市丽人。低端市场指的是地摊等等。------------------------都市丽人发展的历史可以去看他的IPO和年报，这里就不赘述了。这里讲一讲年报里和市场上看不到的东西。都市丽人在2011年之后能够实现快速的发展是因为郑先生聘请了一位中国服装界内比较伟大的人物——爽先生。爽先生毕业于香港中文大学，毕业后去了微软做IT，后来去了李宁负责IT部门，爽先生是一位马斯洛说的“自我实现者”，他高瞻远瞩地在多年前就要求李宁公司建立自己的ERP信息系统，构建大数据模型分析消费者需求，构建直达工厂的供应链体系实现对市场的快速反应能力，那时候的体育用品行业在奥运会的鸡血需求的如日中天，除了双先生外没有人意识到提高企业自身的生产力水平是多么的关键。爽先生在李宁无法推动公司的零售体系和供应链改革，于是离开了那儿。郑先生在这时候需要一个人来帮助他构建自己的内衣帝国，爽先生对他说，“你要是让我来管理经销商我不来，让我做ERP系统上市我不来，如果你让我把供应链都做了我才来，ERP保你5年没问题，供应链我保你10年没问题。”于是郑先生与爽先生一拍即合，内衣帝国从此崛起。-------------------------2011年开始，爽先生对都市丽人公司进行了一系列的改变，首先要做的就是把从前的有经销商与二级分销商的体制重新梳理，让每个店铺直接与公司对接，与此同时上架精准的ERP系统，零售管理系统，会员管理系统，自动补货系统，其次打造现代化的仓储物流能力，目前在东莞的都市丽人仓库，已经实现了7万平方米实现可操作面积15万平米的物流仓；再次，推动供应链改革，将公司的ERP系统对接到供应商中去，掌握它的产能，加快对市场的反应速度。除了现在正在推进的供应链改革，都市丽人能做到的，与ZARA,H&M，不相上下。这让我想到了利丰集团哈佛冯家两兄弟。------------------------全套系统的建立之后都市丽人开始对消费者数据进行归纳和汇总，他能够实现什么呢？他通过这些数据可以知道，一家开在社区边上的都市丽人店铺周边的女性的型号、颜色偏好、功能需求等等，这样就可以实现更精准的定位，更精细的营销，从而提高每个店铺的销售额，存货风险几乎没有。其实做零售可以把一个公司想象成为一家店铺，而这家店铺需要面对的挑战是，不管进来什么样的消费者，不管她需要的是什么样的内衣，某一个型号的某一个颜色的某一个功能，店铺都能很快的拿出来给她，马上满足。如果一家店铺可以做到这样，那就是具备了零售的能力。试问国内有几家公司可以做到如此呢？都市丽人不仅仅做到了这一点，而且还知道了进来店铺里的人会是谁。------------------------都市丽人这一品牌可能对大多数知乎上的人来说，并不是一个好牌子，可能大多数人也不会去选择这样的品牌。但是公司并不是拿品牌去与人PK，而是拿自己的零售能力，供应链管理能力，物流仓储能力去与人PK，做大众品牌只是因为这个市场是中国最广阔的市场，只是为了能够获得更多的市场份额，能够给员工、企业和股东最大的回报。商业并没有那么多的品牌故事、情怀，最重要的是收益。别的内衣品牌我也有去看过，基本上是农耕与机械化的差距，到目前为止，我只能用伟大这个词语来形容都市丽人这家公司。如果你说我只穿高端品牌，那我可以告诉你他们的毛利率在80%左右，净利率却在10%以下，还有很多价值在企业的低效运作中浪费了，还有很多价值在进驻高档商场中交给商业地产了，最终流向了房地产大亨的口袋，还有很多价值在高端品牌企业家的不自律中浪费掉了。都市丽人毛利率多少？50%多，这是一个低加价率的产品， 他面向的就是大众，可是他净利率却在11%以上。用发展的眼光来看品牌是最重要的，优衣库在早年刚刚创建的时候是日本人喜欢买但是因为太便宜回家要赶紧把标签减掉以免得丢人的品牌。------------------------至于产品质量，一分钱一分货，你用氨纶，我用棉，你用纱，我用布，而且都市丽人的质量并不差，性价比绝对高。大众是贫穷的，中国有多少人在贫困下以下？多少人在小康以下？你并不知道，但是绝对是大多数；中国赤贫人口有8200万，家庭年收入小于3万的有2个亿，家庭年收入3-8万的有4个亿，8-12万的有1.8个亿，这里有多少呢？7.6个亿！全国有7.6亿人是没有那么多钱的，里面的女性也希望有内衣穿，她们过去是怎么买内衣在？在大卖场或者一些夫妻老婆店里去买，这样的地方有个什么特点，大卖场的话，内衣想进去卖，大卖场拿的点高啊，30%，那是不是价格就上去了，夫妻老婆店怎么进货，层层分销商一层一层的加点，每层至少5%，3层下来也20%了，价格也上去了，但是价格上去了7.6亿人买不起啊，怎么办？只能降低出厂价，小厂子又没有好的供应链没有好的物流等等，那只能用便宜的原料，所以整个下来质量非常差。都市丽人在做的，就是把这些环节的利润都让利给了消费者，这还不够么？而且她们中大多数不是那么爱慕虚荣的，她们只是想穿着舒适的内衣找到一个老实的男人，她们不会去想LV包包，不会去想维秘。她们想的更多的是柴米油盐，更多的是还房贷，老公的外衣和孩子的书包。大众需要一个高性价比的品牌来满足她们的需求，都市丽人哪里错了？为什么这样去侮辱一个高性价比的品牌呢？如果汇洁什么的做的好，为什么多年来市场份额不增长，为什么都市丽人做到了40亿的销售额，3.2%的市场份额，这已经反映了他在社会中的价值。都市丽人目前已经收购了某高端品牌，且推出了全品牌多品牌的战略。我只是一个外界的旁观者，也不是写软文的家伙，我只是真正地敬佩在工业思维遍地的中国能够有如此强大的零售能力的公司，相信20%的内衣市场都市丽人早晚拿下(一般而言欧美国家都有一个内衣巨头，市场占有率在20%左右)。请在5-10年后的那一天再给我点赞，谢谢。 都市丽人拆了商标才发现有质量问题能换吗？ 这要求您询问城市美女在哪里购买商店。如果有质量问题，应为您更换。 获得中国驰名商标的卫生巾品牌是？ 经过检查，目前中国仅有两张带有驰名商标的卫生巾，一个是恒安，另一个是Besut。 除了都市丽人，你还知道的内衣品牌有哪些? 永远后悔不要后悔