达能曾用40亿收购娃哈哈非合资公司，结果反被娃哈哈收购？ “随时脉动回来”这是脉动饮料的广告语，而脉动则是法国达能集团旗下的产品。达能集团是世界著名的食品集团，是全球排名第一的瓶装水生产商，世界最大的鲜乳制品生产商，也是最成功的健康食品公司之一，于1966年创立，拥有超过十万名员工，业务遍布范围十分之广，它的主要产品有鲜乳制品、婴儿营养品、临床营养品、饮用水和饮料。其中比较出名的品牌有达能、脉动、益力、碧悠等。这些产品售往一百多个国家和地区，在全球销量排名前列。 达能集团的发展如日中天，如今已经成为世界第八大食品公司。达能集团能走到今天，中国在达能发展策略中占据了尤为重要的一环。九十年代初，达能在中国建厂，并且迅速占领了广州及上海的酸奶市场。到了现在，达能集团在中国已经有了七家工厂，分别从事酸奶、牛奶、饼干和点心的生产，而这些产品还会出口到世界各地。到了1994年，达能集团在中国已经建立起了一个十分庞大的队伍，在北京，上海，广州和成都分别设立了办事处。 达能集团也发生过一次不愉快的经历，那就是达娃之争。1996年，达能集团与娃哈哈成立合资公司，达能出资四千多万美元，占据合资公司51%的股份，娃哈哈集团占据49%的股份。双方合作的这些年，可以说是各领所需，各有良好的收益，其中达能先后获得了三十多亿的利润。到了2006年，娃哈哈集团董事长宗庆后在合资公司之外建立了另外的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来了巨大的利润。而达能集团的董事长范易谋觉得宗庆后的这一做法拿走了本该属于双方的利润，因此要以40亿收购这个非合资公司的股份，当然宗庆后拒绝了达能集团。这一拒绝，达能便发起了针对宗庆后非合资公司的诉讼。期间，双方进行了几十起的国内外的官司战，但最终还是达能败诉，娃哈哈胜诉。这场达娃之争也成为了改革开放30年以来影响最大的国际商战。 更让人不解的是，在2009年，达能集团和娃哈哈集团突然对外宣布达成了和解。达能以30亿卖掉了在合资公司的51%的股份，从此终止了所有纠纷。曾经要用40亿收购娃哈哈非合资公司，现如今却变成了被娃哈哈反收购，真是让人唏嘘不已。有人表示，这次达能集团与娃哈哈的和解其实是必然的，因为双方博弈多场，对谁都是损失。 现在的达能集团，虽然有点走下坡路的意思，但是已经在中国发展了30年之久，早已经根深蒂固。它在中国销售的脉动更是品牌产品，虽然在2005年开始脉动就一直在连续推出新的口味，但也没有受到过多广大消费者的喜爱，究其原因还是因为现在各大品牌陆续推出的新产品，选择多了，竞争也就变得更加激烈。