曾经的“国货之光”鸿星尔克，为何沦为抄袭AJ1的低端品牌？ 鸿星尔克创建于2000年，也曾有着“中国网球服饰第一品牌”的美誉，倡导“年轻，时尚，阳光”可这么多年过去，我们发现鸿星尔克这个倡导，远远没有实现，距离潮流八丈远。 鸿星尔克曾经也是国货之光，现在被人遗弃这不是没有原因的近两年国潮迅速发展，李宁，安踏疯狂占据国潮市场，不论是联名还是时装，都走在国潮前列反观鸿星尔克，不求创新，故步自封，他不落后谁落后，只知道抄袭爆款，谁火抄谁。 虽然说我们要学会尊重，学会去尊重每一个品牌。因为我们只算是爱好者，和真正参与到把创意变成图纸，再到sample，再到产品这一过程的品牌方相比，我们所知的信息和品牌方相比是严重不对等的，比如我最近才知道Jordan1和Armani jeans有关系。 但是我说鸿星尔克土鳖，也是有我的理由，这不是双标。毕竟国产“AJ1”这种东西，其他国产品牌都做过，甚至是市值已经剑指阿迪达斯的安踏也有。我的理解更多是国产品牌的一种无奈，试问哪个品牌不想像耐克一样出什么火什么呢？ 而耐克毕竟只有那一个，这只有耐克可以做的到。对于基本盘大量落在乡镇和三四线城市的国产品牌来说，这种山寨“AJ1”的产品，不好看，但是能卖，能赚钱。 即便以科技创新著称的匹克，也有着客观上利用这种外形讨喜（因为普通消费者见过的多）而且价格便宜，能成为匹克眼下对自己低端市场品类的补充。 现在的运动品牌，大都是遵循着旗舰款高价来提供一个曝光，营销讲故事的平台来吸引附加值，然后以通过和中端，低端产品建立联系来靠中低端走量这个屡试不爽的模式来占据份额。阿迪有着yeezy boost来带动ub（当然，这也是个笑话），Nike有着Jordan和LBJ的大量联名来带动其他普款。 这一模式核心就是能靠着旗舰款来引流，把流量算进品牌的硬流量之中。而鸿星尔克却就是因为奇弹而不能这么去做，或者说做，但是很难成功。那么摆在鸿星尔克面前的路就只剩一条。 即和国产乔丹一样，靠着大量低端产品线，专门对仍然客观存在的中国三四线城市/乡镇的低端市场进行倾销式地销售，然后继续过着卖一天算一天的日子，然而这一部分低端市场向中端市场的转换速度比我们想象的都要快；那这日子又能过多久呢？ 而最能形容这种销售模式和“日子”的词，恰恰就是那一个土字。